晋煤“经济共同体”走出老矿新路（关注）

　　本报讯 晋煤集团凤凰山矿是一个有着50多年开采历史的老矿井，目前资源开采已接近尾声，数千人今后的“饭碗”成为企业亟待解决的难题。为此，晋煤集团早动手、早准备，2008年就开始在凤凰山矿进行“公司+矿井”的“经济共同体”发展模式探索实践，几年来，累计走出去员工3000余人，为矿井可持续发展打下了基础。

　　沁秀公司是晋煤集团最早以公司化模式进行资源整合探索实践的下属企业，于2003年成立。晋煤集团以一套领导班子管理两个不同模式的经济主体，进行减人分流、创新发展的探索。凤凰山矿通过托管沁秀公司，使沁秀公司成为老区职工分流的主要方向。同时，沁秀公司也将老区资源进行二次利用，获得了老矿原有的设备、技术等方面资源，使之在新区重新有了“用武之地”。短短的几年时间，沁秀公司建设的岳城矿就由年产15万吨小煤矿，成为年产150万吨的中型矿井。整合组建的坪上煤业90万吨矿井也于2013年竣工验收。

　　凤凰实业公司是“经济共同体”模式下“公司+矿井”另一种探索。凤凰山矿充分利用自身地处沁水煤田核心地带优势，成立凤凰实业公司，主要研究开发矿井井下使用的各种管材，短短几年就已经成为山西省创新型企业。以凤凰实业公司为龙头的多经三产在巩固矿用塑料传统产业的同时，研发了国内首创的不锈钢螺旋咬缝焊管，并将塑料产品向市政领域发展。

　　集教育教学基地、井下实训基地、拓展培训基地和廉政教育基地为一体的培训教育基地是“经济共同体”的新探索。凤凰山矿依托过去积累的矿山技术人才和培训场地，积极对外寻求开发培训服务新项目，有效带动和提高了凤凰山矿存续资产的盈利能力。2014年，培训基地共接待各类培训人员26843人次，创效数百万元。

　　（冯慧芳）