磐安供电2014QC成果硕果累累

　　日前，浙江省磐安县供电公司透露，近年来，该公司高度重视班组QC小组研发成果的发布与运用，健全完善QC工作奖惩激励机制，有力地激发了班组QC小组研发团队的建设与创新成果的研发，为提升公司安全生产、经营效益和服务水平提供了发展动力。日前，磐安县供电公司举办2014年度QC成果发布会，该公司运检部、变电检修班、配电运检班以及五个供电所站的9个班组的QC研发成果在会上发布。

　　QC成果色彩纷呈  分析不足更进一步

　　据了解，在2014年度QC成果发布会上，各QC小组通过PPT演示、视频、实物成品等方式，一一展示了各自课题的研发目的和所要达到的实际应用效果。每一个QC成果发布后，评委们对QC小组的课题选择、原因分析、对策实施、运用效果和报告质量等进行综合评价，在充分肯定研发效果的同时，结合生产管理工作实际，也提出了需要改进的地方与存在的不足，为不断完善QC小组成果研发应用质量提供了意见建议。

　　经过激烈角逐，最终，该公司变电检修班、尖山供电服务站QC小组研发的《缩短10千伏电缆头主绝缘剥落时间》、《改进内六角螺杆提高工作效率》获得一等奖。

　　着力三方面工作 推进新年新成效

　　磐安县供电公司副总经理陈华峰对获奖的QC小组表示祝贺，希望各部门班组以此为契机，上下合力，借势借力，着力推进三方面工作，共同抓好2015年QC活动，不断提高QC成果撰写水平、质量和实用效果。

　　主要包括：要加强协作，基层所站要加强与分管领导、主管部门的沟通、交流与协作，本着“从生产中来，到生产中去”的原则，结合工作实际，加强分析研究，科学提炼QC选题，确保QC成果能给工作带来指导；要规范工作程序，进一步严格各类型QC课题的活动程序，有计划、有步骤地推进现状调查、可行性分析、成果撰写、征求意见等各阶段的工作，每月组织开展QC活动，不图形式、不走过场；要加强绩效考核，优秀的QC成果对班组评星、职称评选关系密切，各部室要切实重视QC活动的开展，鼓励职工特别是年轻大学生积极参与，完善激励机制，加强绩效考核，激发职工的积极性和创造性，为该公司直接或间接地创造经济效益贡献智慧和力量。