中石化“不务正业”
是何策略（一家之言）

　　1月15日，中石化集团公司在京召开2014年度工作会议，在简要梳理过去一年的企业运营情况之后，董事长傅成玉发表主题报告，首次系统阐述中石化转型发展构想，其中“三个转变、四个重点和五大增长点”尤其引人关注。

　　通篇下来，笔者的感受可用四个字概括——“不务正业”。众所周知，中石化是中国三大石油央企之一，炼化一哥。但是从主题报告中可以感觉到，中石化未来的发展重心在外移，不再是简单的纵向一体化，而是在横向扩张。

　　2014年国内整个石化行业面临的背景可以概括为“新常态和低油价”。何为新常态？笔者认为有三个方面：一是中国经济新常态，即经济增速放缓与产业结构调整。二是石化行业新常态，即炼油产能严重过剩，行业增值空间有限。三是国际油价新常态，即全球市场供应宽松，原油价格长期偏弱。也正是在新常态和低油价的大背景之下，中石化才有了走内涵发展之路，去产能调结构以及创新驱动发展等发展需求。

　　且看中石化未来五大经济增长点：发展天然气业务，延伸天然气产业链；发展非油品业务，推进跨界融合经营；布局节能环保产业，成立专业公司；有计划地发展新能源，形成新能源产业体系；布局发展新材料，研究探索开展3D打印业务，为开发3D打印材料创造条件。

　　政府在能源“十二五”规划中提出调整能源结构，要提高天然气和化石能源的消费比重。发展天然气、新能源和节能环保业务，对中石化而言可谓顺势之举。 

　　与西方发达国家相比，我国加油站非油品业务发展相对迟缓。目前美国90%以上的加油站开展了非油品业务，而且平均毛利在30%左右。非油品业务成为加油站的主要收入来源，毛利贡献约在60%左右，实现“反客为主”。中石化是国内开展非油品业务的排头兵，2008年，中石化非油品业务收入只有11亿元，2010年为57亿元，2014年预计突破150亿元，5年增长逾十倍。据悉，中石化2015年非油品业务的营收目标是500亿元。在发展非油品业务的同时，中石化依托强大的客户平台吸引众多“非油企业”加入油品零售市场，如此一来，核心竞争力在此汇聚，往日大量的中间成本被剔除，利润空间拉大，那剩下的就是“有钱任性”了。

　　还有3D打印业务，3D打印技术起于20世纪80-90年代，直至最近几年才广为流传。在这里讨论3D业务的意义不局限于其本身，而是企业的发展方向。未来包括石化企业在内，经营领域不用再只局限于自身行业这一个圈子，或许是集成经营模式。

　　最后，在这里和大家探讨两个最近业界最火的两个词——”蓝海“与”红海“。何为蓝海？用其作者的话来说就是未知市场，亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。与之相对，红海则代表现有市场，竞争激烈且拥挤，利润稀薄且前途暗淡的市场空间。 虽然从中石化主题报告来看，并不算是完全的蓝海战略，但也不再是传统的红海策略，而是正在走出红海拥抱蓝海。在现有业务基础上，开拓新的领域、新的产业、新的产品，形成新的增长点。

　　时代在变，顾客的消费理念也在变，毕竟人们的需求层次是在不断提升的。未来公司增值或许不用亲力亲为自己创造，正如傅成玉先生所言，羊毛出在猪身上，未来汽车加油可以实现不花钱。对此，民营油企，您怎么看？

　　（作者系卓创资讯油品分析师）