兖矿鲍店矿内涵发展结硕果

　　本报讯  作为兖矿集团主力矿井之一，鲍店矿面对井下地质条件复杂、市场形势异常严峻、安全生产压力有增无减的困难，主动担当，创新作为，抓住管理方式转型，经济运行优化、和谐矿井建设等关键点，以稳定高效发展作为破解煤炭寒流困局的重要手段，谋求内涵增效之路。

　　“主力矿井只有不等不靠，坚持内涵发展，发动职工立足岗位挖潜增效，才有可能让矿井负重前行，蓄力待发。”该矿矿长、党委书记安满林表示。采访中，“挖潜增效”、“内涵发展”是该矿上下提及最多的话题，也是助推矿井实现创效增盈的两把利器。

　　没有思想上的拨云见日，就难有行动上的勇毅果敢。煤炭企业由黄金十年转入“微利时代”，面对前所未有的困难和挑战，该矿新班子积极宣贯集团公司发展战略纲要精神，召开各类座谈会、征集矿井中长期远景规划发展建议，科学确立矿井中长期发展思路，规划了鲍店矿今后十年发展蓝图。形势任务教育报告会上，该矿党政班子对全矿 8828 名干部职工交底：围绕“创安全高效矿井，行主力矿井之为，建和谐幸福家园”这个总目标，实施调整过渡、高效发展“两步走”构想。

　　“我们将通过矿井规划调整过渡期，抓好矿井中长期接续调整，优化生产系统，实现装备升级，完成老采区优化、新采区开拓，3 年后，将煤炭生产由3个综采工作面逐步向2个综采工作面转变。矿井正常接续完成总进尺 88200米，平均月进尺达到 2600 米。完成这一阶段的调整，矿井将迎来 10 年的高效发展期。”面对主力矿井的未来发展，安满林充满信心。

　　在这个矿掘进一区喷浆班，以往每进尺1.5米，就需用喷浆料2车，现在按节约的平方数算收入，超罚节奖。职工积极性提高了，自觉提高喷浆水平，降低喷浆回弹率，目前喷浆料的投入量降到历史最低点。该区队通过详细分解各类指标，制定全区需要相互关联交易的掘进打眼、机电管理等八大类共计1700多种的综合单价，实现每个岗位、每道工序的货币化计量。

　　“现在企业资金紧张，要让每一分钱都发挥出最大效益。”在该矿，为了把每一分钱都花在刀刃上，涌现出越来越多的“骨头缝”里“抠肉”的“算盘精”。

　　该矿积极寻找产能与效益的最佳结合点。优化生产、运输、通风、机电和综合管理系统，形成布局合理、集约高效、协同互补、梯次清晰的生产格局。积极应用大采高、大功率、高可靠行采煤、综掘等装备，在现有采煤队伍条件下确保实现厚薄煤层配采，确保完成620万吨商品煤目标，力争矿井掘进单进水平每年提高10%以上。强有力的措施助推这个矿“瘦身、强体、增效”，巩固发挥支柱矿井示范作用。

　　简化管理环节。该矿实行内部承包、切块经营、自负盈亏、风险自担的市场化管理，发挥洗煤技改潜能，洗选效率和精煤回收率同比分别提高95.3%和65%个百分点，增产增收6000余万元。加强全员全方位全过程质量管理，优化煤层配采，强化源头控制，稳定产品质量和品牌信誉。

　　着力“队伍瘦身”，实现“消肿、治庸”。推广高效辅助运输装备，采区内逐步取消小绞车，逐步实现无轨运输。井下变电所、泵房、固定式胶带输送机实施自动控制，减少岗点人员。减少人员投入，推行一人多岗、一职多能，实施绩效考核，员工总量减少518人，清理离岗人员50人，转岗培训476人，杜绝了非在册用工；在生产组织上，实施包岗、合岗及采区内划片生产、推行采掘辅助一体化混编管理等手段，将减产减系统最终落脚到提升人均创效上。

　　（周燕）