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日前，国内某大型煤炭企业探索物流产业发展新模式，助力企业扭亏脱困转型发展的消息一经传出便成为行业关注的焦点。
受产能过剩、需求放缓、价格下跌等因素影响，煤炭企业生存发展陷入困局。在这种困局下，小企业要么减产，要么停产，而大企业，则开始寻求“转型升级”，纷纷加速拓展原有主业之外的业务，如发展物流等非煤产业。
毫无疑问，煤炭企业想要走出目前困境，进而实现可持续发展，迫切需要“转型升级”。但怎么转、向那转，则需结合行业特点和企业自身实际慎重选择。
实际上，在煤炭产业“黄金十年”时期，随着煤炭企业盈利能力和投资能力的不断增强，各大煤企的非煤产业也得到了快速发展，部分国有大型煤炭集团非煤业务收入占总收入的比重甚至已经超过80%，煤炭业务都已经由主业沦为“副业”。但在煤炭市场回归理性之后，多数煤炭企业仍然面临巨大挑战，部分煤企甚至正遭遇生死存亡的危机。
值得注意的是，在煤炭行业陷入困境的同时，从中央到地方各级政府纷纷出台政策措施，并取得了积极效果。从当前看，应对危机需要政府之手。但从长远看，煤炭企业想要从根本上走出困境，笔者认为还需要企业自身做好以下几方面的“转型升级”。
首先，煤炭企业要在经营管理方面进行“转型升级”。2012年以来，煤价持续下跌，虽然与黄金时期价格相去甚远，但仍有些许利润，然而，大部分煤炭企业却已经濒临或者正处于亏损，这与煤炭企业粗放的经营管理不无关系。以下一组数据能在一定程度上反应有的大煤炭集团低下的经营管理，2014年中国内地入围《财富》500强的大型煤炭集团达到11家，11家上榜的中国煤炭集团2013年营业收入合计4041.95亿美元，较2012年增长17.4%，利润合计52.64亿美元，同比下降26.4%。11家上榜煤炭集团除去神华集团后，其余10大集团2013年营业收入合计3443.72亿美元，同比增长18.8%，合计亏损6.77亿美元，而2012年合计盈利10.03亿美元;7家亏损企业2013年营业收入合计2372.87亿美元，同比增长16.4%，合计亏损11.44亿美元，亏损额较2012年增长超过3倍。我国煤炭行业是国有企业占主导，而人浮于事，效率低下本来就是国有企业的通病之一。特别是在前几年煤炭行情一路看涨的背景下，部分煤炭企业快速扩张，人员数量快速增加，与此同时，相关管理却没有及时跟上，人等事做的岗位不在少数。煤炭企业“转型升级”首先要转变和升级企业内部管理，层层落实责任，让每一个岗位都能创造效益，切切实施提高企业效率，降低综合运营成本。
其次，煤炭企业要在发展方式和产业结构方面进行“转型升级”。过去多年，得益于煤炭市场的快速发展，再加上各级政策着力推动资源整合和企业兼并重组，一批煤炭企业，特别是国有大型煤炭企业集团迅速发展壮大。但纵观这些煤炭企业，营业收入上去了，但多数企业营业利润却微乎其微，很多企业甚至亏损，这与煤炭企业往往给人留下的“不差钱”印象差别巨大。观察部分企业营业收入和利润结构，不难看出，这些企业营业收入快速增长主要是由物流贸易增长带动的，而物流贸易业务带来的利润与煤炭业务相比，却少的可怜。物流贸易无疑能为煤炭业务的发展提供一定支撑，但如果企业把过多的人、财、物资源投入在物流贸易上，却不能带来合理利润，甚至是在亏本经营，这种发展方式无疑是粗放的，也是不可持续的。煤炭企业实现“转型升级”，必须要放弃过去只顾做大的传统思维，必须要进行内部结构调整，剥离部分低效和无效产业，将更多的人、财、物资源投入到煤炭核心业务上去，真正投入到煤炭产业链的延伸上去，投入到能带来长期效益的地方，实现发展方式由粗放型向集约型转变。
再次，煤炭企业要在创新发展方面进行“转型升级”。创新是企业实现持续发展的不竭动力，体现在企业发展的各个方面。如果企业能够时刻坚持创新，必然会具备更多发展活力和动力。如企业要切实加强技术创新，许多煤炭业人士都认为煤化工发展潜力巨大，但是煤化工不仅是典型的技术密集型产业，而且目前许多煤化工产品尚面临着资源、技术、环保、市场等多方面约束。企业未来想要在煤化工领域获得大发展，必须要不断加强科技创新，加大研发投入，通过创新来提升技术、降低消耗、节约资源、保护环境，最终开拓市场。比如企业要加强市场营销创新，在市场煤价下跌时，部分企业坚持不降价，但在煤价上涨时，为了短期利益，他们又希望跟随市场不断提高价格，结果是增加了销售难度，丧失了客户，影响了企业长远利益。如果企业能够加强营销创新，在煤价下降时适当主动调低价格，在煤价上涨时适当减少煤价上涨幅度，并抓住时机和客户达成良好战略关系，虽然短期利益受到一定影响，但无疑有助于企业实现平稳经营和持续发展。再比如企业要加强体制机制创新，通过体制机制的改变来激发企业员工活力等等。企业创新可以说是无处不在，创新是企业“转型升级”的客观要求，反过来创新又能够很好的推动企业发展不断“转型升级”。
