搭建五大平台 构筑人才高地

　　今年以来，江苏电力装备有限公司（简称“江苏装备公司”）连续夺得多次业内焊接技能比赛大奖。在“中国能建集团装备有限公司焊工技能大赛”中以团体总分第一的成绩勇夺金奖，3名参赛选手分别获得一、二、三等奖；在国家电网公司组织的钢管塔生产焊工技能调考中，获得团体第一名和个人第一名；在“2014年度创建全国优秀焊接工程”活动中，被中国工程建设焊接协会评为特等奖。这些奖项的获得，得益于该公司近年来技能人才培养机制的有效落实。

　　“员工技能的高低是产品质量的决定性因素，而产品的质量就是企业的核心竞争力，所以加快技能型人才培养是公司长远发展的需要。”该公司总经理胡建国如是说。江苏装备公司着眼于人才队伍建设的根本，搭建人才培养的学习培训、竞争激励、测试评价、新员工导向和技术传承五大平台，积极探索实践，努力破解员工学习主动性不强、技能提高不快、技能单一的问题。

　　江苏装备公司强化职工教育培训工作，重点培养技能型、实战型人才。每年根据企业发展实际，制订各类员工培训计划，举办专业培训或讲座达四、五十项。2013年，该公司建立了网络大学，有几千门各类专业课程可供学习并不断更新。为适应产品转型升级，满足涉外业务拓展对英语翻译人才的需要,该公司建立了翻译人才选拔、考核机制，与地方高校联合举办英语提升培训班，选拔具有英语特长的青年员工进行强化培训。这批青年员工中已有6名被聘为兼职英语翻译师，并且正积极竞聘首席兼职英语翻译师。 

　　该公司还探索了一条技能型人才培养的新途径——评聘产品专家、主任工程师、技师。靠责权利的杠杆，受聘者在遇到技术、工艺等方面问题时，会主动思考，拿出解决办法。同时，他们还担负起培养人才的责任，带动周围的人学技术、学技能。把自己作为处理问题的领跑人，用自己的能力、才华去影响周围的人，在团队中树立自己的威信，在团队中提升自己的能力。江苏装备公司秉持优中更优的原则，每年评聘竞争上岗，激励员工们不断学习和成长。

　　员工的专业知识、技能水平如何，只有通过专业知识测试和技能比赛才能得到客观评价。因此，该公司定期举行员工专业知识考试和技能比武，不断激励员工学知识、学技能的热情，使员工始终清楚地知道自己在队伍中的技能水准。在公司的引导下，很多员工主动参加省、市各类技能大赛，频频获奖。这不仅让员工通过技能大赛，验证自己的能力水平，不断确立新的目标，更宣传了企业的形象和员工的精神风貌。

　　江苏装备公司严控员工“入口”关，2014年新进本科及以上毕业生18名，其中硕士研究生12名，新进人员经过严格笔试、面试，好中选优。在对他们的培养过程中，给每名新员工量身定制见习计划，建立员工学习档案，定期对员工学习成长作出鉴定，督促员工在岗学习、岗位成才。通过案例让他们懂得“皮之不存，毛将焉附”的道理，正确引导新员工快速融入企业。新员工实行师徒结对培养，以促进新员工技能的快速提升。

　　“创新技能大师工作室以解决企业生产技术难题、推动企业产业升级和技术进步为已任，坚持自主创新和团队合作，致力于通过传、帮、带，使技艺、技能得到传承，将创新成果及时总结推广，实现向现实生产力的高效转化。”工会主席王胜利介绍道。创新技能大师工作室的建立在公司内部营造出了浓厚的尊重知识、尊重人才、重用人才的氛围，较好地激发了员工的学习动力和活力。工作室已累计完成了几十项技术改造和技术革新项目，使公司技术水平在业界名列前茅。

　　该公司“高国海技能工作室”获评2012年度江苏省技能大师工作室称号，成为该省10个省级技能大师工作室之一，并获得10万元资金支持。他将自己掌握和积累的技术、经验毫无保留地传授给更多的年轻人，让技术得到传承。在他主持的“1000兆瓦超超临界机组大口径厚壁钢中频弯管工艺研究”、“川气东输工程感应弯管技术攻关”等重大项目中，一批批新生技术骨干得到了锻炼和成长。

　　目前，江苏装备公司已形成了良性技能人才培养的运作机制，有效地壮大了公司技能人才队伍，提升了公司技术升级的人才支撑能力，进一步夯实了“人才强企”的基础，实现了企业、员工双方共赢。该公司将继续倾力打造“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”职工队伍，积极探索技能人才培养领域的新模式，面向高端技能领域培养人才，大力倡导勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动理念，着力培养高素质的知识型、技术型、创新型职工队伍，推动技能成果的价值转化，为企业可持续发展增添后劲。