莆田供电提升物力集约管理

　　11月6日，福建莆田供电公司笏石四新仓储基地建成并投入使用，实现了该公司综合仓库“零”的突破，物资存放量也达到建设前的5倍。

　　“兵马未动，粮草先行。对供电部门来说，这个‘粮草’指的就是电力物资设备。”莆田供电公司副总经理李孝锋说。自2013年6月份以来，该公司开展了一系列物力集约管理改革，以“集中、统一、精益、高效”为目标，“软硬”兼施，在物资存储硬件建设、管理流程界面优化、管理创新试点等方面取得了阶段性成效，提升了物资供应需求的响应速度和服务水平。

　　仓库建设，打造现代化物流中心

　　据了解，由于历史原因，莆田供电公司一直没有规范的自有物资仓库，仓库分区管理及安防等功能不齐全。为彻底改变这种情况，该公司与所属荔源集团积极互动，创新运营模式，按“管理标准化、设施现代化、作业规范化、运转集约化”的要求，由荔源集团出资，对原笏石周转库进行全面改造，建成设备专业化、空间一体化的现代化物流中心。

　　仓储基地投用后，彻底改变了莆田供电公司仓储资源不足的状况。同时，该公司还加强了管理人员培训，完善制度建设，为推进物资一体化、规范化、专业化管理，提升管理效率，降低物资管理风险，奠定了坚实基础。

　　统筹兼顾，优化提升物资保障管理

　　今年9月30日，莆田供电公司顺利完成10千伏新街线改造工程，比计划提前了3天，彻底解决了该线路频繁停电的问题。该公司配网办副主任黄荔辛说：“线路改造过程中，常用物资的随用随领为我们节省了大量时间。” 

　　“以前，公司常用备品备件与项目物资采购和使用是分开管理的。”莆田供电公司物资公司总经理唐志锋表示，“配网工程物资采购、领用程序要经过ERP系统的近60个环节，供应时间长，成为拖延工程进度的主要原因之一。”

　　为解决这一问题，自今年7月份起，莆田供电公司紧扣配网改造、生产运维类物资具有需求不确定性、紧急供应要求高等特点，优化提升物资保障管理水平，在批次计划采购与应急采购的基础上，实现常用备品备件与项目物资之间相互调剂，先用先领，随用随领。领用后再及时采购补充，平稳物资储备，并建成专业化的电网设备材料质量检测中心，为进网设备材料提供技术支撑。

　　同时，开拓物资寄售业务，打造“一对一”无缝对接供应商寄售物资业务管理平台，使寄售物资在莆田供电公司、物资供应商、施工方三个不同主体间，以非销售的方式调拨利用，提升了物资储备量，压缩了库外过程量及大量的等待时间，仅一个供货批次就可节约近10个工作日，为项目工程的有序推进争取了宝贵时间。

　　物流配送，接地气为基层班组减负

　　10月23日上午，黄石中心供电所工作人员林师傅对新领取的电能表进行了扫描入柜：“这些电能表都是昨天预约领用的，今天上午通过集约配送来的。”以前需1部车1名领料人花半天时间才能完成这项工作，现在只要提前1天预约，不出所就能直接收货，既不耽误装表接电，也为基层员工减了负。

　　为破解长期以来基层供电所在计量资产领用方面的人力投入、车辆需求与现实支撑不匹配的困局，今年8月，莆田供电公司创新启动对直供区14个供电所、3个装表班的计量资产集约配送，配送物资涵盖智能电能表、低压电流互感器等9种计量资产。据介绍，开展计量资产物流配送后，每年可为莆田供电公司节省经济费用近20万元；解放供电所人力资源耗用280多人次；减少资产领用车辆投入80多趟次，为公司生产经营多创了经济效益。

　　“科学合理的物资管理，对提高企业资源利用率，降本增效，提升企业精益化管理水平至关重要。”莆田供电公司总经理刘升表示，下一步，该公司将进一步扩大物流配送种类及范围，努力打造一支简约高效的优秀物资队伍，持续深化物力集约化管理，更好地服务地方经济社会发展。