折桂优秀工程总承包一等奖

　　编者按  9月19日，中国电力规划设计协会公布第一届电力勘测设计行业优秀工程管理和优秀工程总承包获奖项目名单。中国能建旗下企业以总承包模式建设的安徽皖能马鞍山电厂工程、神华新疆准东五彩湾热电工程、新疆中泰化学阜康100万吨/年电石项目动力站4×150兆瓦发电工程、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用发电工程承揽全部优秀工程总承包项目一等奖。这显示出中国能建在探索以设计为龙头EPC总承包模式上取得的优异成绩，为更好拓展该模式奠定了坚实基础。

　　总包杰作 戈壁丰碑

　　五彩湾电厂“亚克西”

　　■本报记者 王静 特约通讯员 李小利　　

　　华北院EPC总承包的神华新疆准东五彩湾2×350兆瓦热电工程（简称“五彩湾工程”），是华北院在边疆地区竖起的第一面旗帜。该工程位于新疆吉木萨尔县五彩湾区的中心区域，举目所及只有一片戈壁沙漠，物资供应、劳动力组织都异常困难。华北院仅历时19个月，圆满完成了该工程，创造了新疆高寒地区电力建设用时最短的纪录。 

　　该工程采用间接空冷方案机组、微油点火装置，不设启动/备用电动给水泵，引风机与脱硫增压风机合二为一，在新疆尚属首例。华北院大力推行现代信息化管理，通过工程设计集成系统NIDES、工程管理集成系统NIPRO以及商务管理系统的集成，对项目执行的健康状况进行实时监控、评估与预警，使得深处戈壁之中的项目高效运转。

　　一个项目能够取得圆满成功，除了科学技术的运用，好的带头人和优秀的管理团队也是必要条件。作为准东热电工程的项目经理，李晖身先士卒，带领团队克服了多种困难。“李晖是一个工作狂。”这是与他共事过的人做出的一致评价。项目上的同事常说：“如果李总不在现场，那就是在去采购设备的路上，或者回五彩湾的路上。”正是因为有这样的带头人，整个项目团队始终保持着昂扬的斗志，团结带领各参建单位，勇担责任，在十分恶劣的自然环境中，克服工期紧、任务重等诸多不利因素，比计划工期提前4个月实现工程各项目标。

　　作为施工方，天津电建和东北电力第一工程公司分别承建了该工程的两个机组，建设者们在疆北异域大漠戈壁的恶劣环境中，克服地域偏远带来的诸多困难，昼夜奋战，圆满完成交机任务，实现了对神华神东公司“高水平达标生产，创行业优质工程，争创国家优质工程”的承诺。

　　五彩湾工程投产后，机组运行指标优秀，得到了神华集团、新疆自治区和昌吉州的一致赞许。此次该工程又获得全国首届电力勘测设计行业优秀工程总承包一等奖，这是对全体建设者们的辛劳与智慧再一次给予的肯定和认可。

　　凭借在EPC总承包领域的杰出业绩，华北院总承包业务捷报频传。又于今年8月份签订中天合创鄂尔多斯煤炭深加工项目热电装置工程EPC总承包合同，在石化行业取得新突破。其总承包的西北地区最大的联合循环热电冷联产项目——宁夏东部热电股份有限公司4×200兆瓦级联合循环热电冷联产工程2号机组顺利完成168小时试运行，取得良好效果。

　　“华北院总承包业务发展的方向归纳起来主要包含三个方面六个字——能力、标准、品牌。”华北院董事长、总经理刘朝安介绍说，“‘能力’是要以实现集勘测设计、采购及物流、施工管理、运行服务全过程为一体的国际化大型工程公司的能力为总体目标；‘标准’是要建立以与先进项目管理水准相接轨、与国内建设标准相适应的HSE标准为基础，以信息化为手段，以可有效测量重要项目管理指标体系为核心的标准化体系；‘品牌’的核心是能够塑造和提升以体现华北院文化为基础，以实现国际化大型工程公司的能力为特征，以实现顾客与公司愿景和利益高度融合为目标的业务形象和影响力。”

　　华北院自1993年开始承揽总承包项目，20余年的探索积累了丰富的总承包经验。在书写五彩湾工程“五彩”画卷的基础上，华北院必将挥动更加多彩的画笔，书写总承包项目新篇章。

　　设计引领  开疆拓土

　　中泰阜康电石项目谱写新篇章

　　■本报记者 王静 特约通讯员 沈聪　　

　　中南院EPC总承包的新疆中泰化学阜康100万吨/年电石项目动力站4×150兆瓦发电工程（简称“中泰电石项目”），位于新疆的重要能源基地——阜康市重化工业园，由新疆中泰矿冶有限公司投资建设。作为中南院进军新疆电力工程总承包市场的开篇之作，中泰电石项目肩负着“创典型，树口碑，争一流”的光荣使命。

　　项目执行伊始，中南院领导高度重视，精心策划，积极组织院内外优势资源，结合新疆当地特点，并借鉴国内外类似项目的执行经验，对项目后续执行及全面管理制定了详细的方案。项目部以中南院质量管理体系为依据，先后编制完成项目总体、施工、采购、职业安全健康、质量、进度等一系列管理文件，为项目执行理清了思路，指明了方向，有力保证了项目的顺利推进。

　　在项目执行过程中，中南院领导先后十余次亲自带队赴现场考察督促，积极与业主和施工单位进行沟通交流。中南院院长关业林这样要求：“作为肩负创品牌、立丰碑的总包方，作为中南电力品牌的代表，我们必须确保工程务期必成，让中南电力的品牌形象在新疆生根结果！”

　　在中南院领导身体力行、事必躬亲的带动下，项目部积极加强与施工单位、调试单位、设备厂商的交流，不放过项目管理过程中的任何一点繁杂细节，制定了一系列现场管理制度规范。严格落实以天保周、以周保月、以月保季的施工组织计划。按月开展劳动竞赛，对各协作队伍进行目标管理，奖惩兑现，增强了大家的危机意识和竞争意识，确保了工程质量、安全、进度、环保目标的实现。

　　设计工作作为贯穿工程建设全过程的灵魂，是确保项目技术水平、投资、工期和质量的关键和源头。作为拥有高素质专业技术人员的技术密集型企业，中南院在中泰电石项目中充分利用自身技术优势，通过各类先进的设计手段和精细化设计管理的运用，将设计的技术优势延伸到项目采购和施工阶段，从源头上保证了本项目高效顺利的实施。

　　无论是根据业主电石生产原料的自身特点，创造性制定的生产生石灰脱硫法，还是PDMS三维设计软件在项目中的广泛应用，抑或是DCS一体化方案的顺利实现，无不体现了精细化设计在项目执行中的龙头作用，无不凝聚着中南院人在设计工作中倾注的大量心血。

　　把“设计为龙头”的指导思想作为总承包项目的抓手，将“精细化设计”作为贯穿项目全程的管理手段，在中泰电石项目上取得了很好的效果，对设计院探索“以设计为龙头”的总承包模式有着十分重要的借鉴意义。

　　江苏省电力建设第三工程公司（简称“江苏电建三公司”）作为施工单位参建了中泰电石项目，工程地处戈壁荒滩，夏季高温酷暑冬季极端严寒，当地人力、材料资源匮乏，建设者们不畏艰难、精诚团结、科学谋划、精心组织，使机组高标准移交生产，施工组织及安装质量得到各方一致好评，充分彰显了江苏电建三公司作为中国施工企业“排头兵”的风范。

　　坚韧不拔、锐意进取的中国能建人扎根在数九寒冬的祖国边陲，经过675个日日夜夜的艰苦付出，取得了中泰电石项目的圆满成功，谱写了一曲属于中国能建人的华彩乐章。在该项目的带动下，中南院又在新疆先后承接了五星、金岗、托克逊等多个总承包项目，中南院总承包项目的品牌在新疆站稳了脚跟，影响力不断扩大，中南院人将在“以设计为龙头”的总承包道路上稳步前进，再创辉煌！

　　精心策划  系统运作

　　彬长煤矸石电厂交出“好答卷”

　　■特约通讯员 刘高成 冉颢　　

　　西北院EPC总承包的陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用（2×200兆瓦）发电工程是以煤矸石为燃料的发电项目。本项目由彬县煤炭有限责任公司投资建设，于2007年10月28日正式开工建设，2010年8月26日工程整体正式竣工验收，移交业主生产。西北院用2年多的时间交出了这份优秀答卷。

　　煤矸石是一种比煤坚硬的黑灰色岩石，燃烧值较低，实现其综合利用对于节约资源、提高经济效益具有重要意义。在该项目总承包合同签订之初，西北院就对项目管理提出全面规划和设想，组织编写了12类项目策划文件，从执行、沟通管理到施工组织总设计、达标创优规划、风险分析的纵深策划，从信息平台规划方案到文件编码方、项目P3e/c编码词典的细节规划等都做了全面考虑。12类策划文件可谓包罗万象，囊括项目各方面情况，对项目的顺利开展起到指导作用。

　　对于一个优秀的总承包工程而言，高效的项目管理就是质量的保障和利润的载体。项目部依据EPC总承包的特点建立了本项目特有的管理制度体系。该项目管理制度包括综合管理、工程管理、档案管理、财务管理、市场视觉识别系统管理等14个标准共156个制度，同时建立起了适用于本项目的考核与分配体系。

　　项目管理严格按照制度执行，156个制度在项目建设管理过程中贯穿全局，举足轻重。项目部依照工程管理、计划管理标准、财务管理标准等相关制度，采用国际上先进的 “P3e/c项目管理软件”作为项目进度控制与费用综合控制的手段，实现P3e/c项目管理软件下的设计进度、采购和到货进度的链接和提示功能，加强进度控制与管理。

　　项目执行过程中，项目部采取严把设计标准、优化设计方案、控制设备采购质量、控制土建实体质量、提升工程安装水平、加强精细化调试、保证机组试运质量等一系列质量控制措施，质量管理成效显著。本工程两台机组通过陕西省电力建设工程质量监督中心站检查验收，总评等级均为优良。

　　注重项目风险管理，加强风险管控是项目管理制度体系的一大特色。项目部按照风险分析报告，根据风险大小情况，编制风险应对预案。在项目建设过程中，历经2007年底燃油供应紧张，2008年初冰灾导致建材无法运输，受汶川大地震及多次余震影响导致汽轮机、锅炉及锅炉辅机运输交货日期严重推后等困难，项目部按预先编制的物资现场应急采购、项目主设备不能按时到场、设备大件运输、设备出现重大问题等风险应对预案，控制风险，化解风险。

　　除了拥有优秀高效的项目管理制度体系，西北院还以先进的工程设计理念与之相互辉映。西北院在工程的设计阶段，以经济效益为中心，最大限度地降低工程造价，节约用地、用水，降低消耗和运行管理成本。为提高工作效率，西北院项目部构建项目信息管理平台，与业主、监理单位以及各施工单位联网，以工程项目为核心，以进度为主线，实时掌握各种工程信息，做到了然于胸、运筹帷幄，为成功完成总承包项目奠定了基础。彬县煤炭有限责任公司副总经理李民有表示：“西北院彬长矿区煤矸石电厂项目部坚持以人为本的管理理念，在工程的各个阶段均进行周密计划、科学管理，以每项工作高效优质的完成保证了工程建设总目标的实现。”

　　自2008年8月移交生产以来，该项目两台机组连续负荷率100.9%，热工自动投入率和保护装置投入率始终保持100%，机组各种排放指标均达到国家环保要求，两台机组每年净利润已达上亿元。