建设项目文化 塑造EPC品牌

　　随着铜陵、马鞍山、合肥电厂等一批精品EPC总承包工程相继建设投产，中国能建蹚出的能源建设EPC“中国道路”越走越宽。从地方、民营企业到中央企业，从电力行业内到电力行业外，从国内市场到国外市场，涉及火电、水电、新能源、电网及其他基础设施建设工程等10多个领域，并逐步以“发散式”状态，向全球扩展。

　　中国能建大力推行以设计为龙头的EPC总承包工程建设模式，注重发挥文化引领作用，将项目文化延伸到工程项目“四化”管理上，实现文化与生产共生，以卓越的品质和服务，塑造EPC品牌形象，赢得客户信赖。安徽马鞍山电厂扩建工程、神华新疆准东热电工程、中泰化学阜康电石项目工程、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用发电工程，同时获得全国优秀工程总承包奖一等奖，进一步提升了EPC品牌价值，创造了市场竞争优势。

　　建设“四层”项目文化 萃取“EPC精神” 

　　通过对精神层文化、制度层文化、物质层文化、行为层文化的培育，将崇尚和谐、专注创新、注重人本、勇担责任等富有特色的文化要素融入到工程管理、市场开拓、生产实践中，通过具体的程序、方法和规定，建设“四层”项目文化。     

　　在行为文化层面萃取精神文化，体现项目文化特有气质。中国能建在能源建设EPC的历程中，不仅留下了优秀的文化产品，也留下了富有特色的精神财富——“EPC精神”。

　　高效协作的“狼性精神”。专业的团队靠高效的协作能力完成目标。EPC建设项目部组成的专业团队，来自不同地域和单位，有着不同的工作习惯、文化背景。通过集训，使团队成员充分协作，鼎力支持。

　　敢为人先的“创新精神”。铜陵电厂EPC项目在国内1000兆瓦机组第一次采用500千伏三相一体变压器，作为我国火力发电厂首次提出工业旅游思想等；合肥电厂创下了600兆瓦等级超临界大型火电机组从核准开建到机组投产运行的EPC建设新纪录……创新无处不在。

　　一直追求品质和效率的“更好更快精神”。铜陵电厂EPC项目荣获了国内总承包项目的最高奖项——“全国优秀工程总承包金钥匙奖”；合肥电厂EPC项目仅用15天完成定子吊装，用150天拼抢实现锅炉水压试验。

　　顾客至上的“服务精神”。铜陵电厂EPC项目是老厂扩建，为了满足业主的要求，前后编制了12版总平面布置；始终站在客户的角度想问题，推出为业主着想的超值工程服务，尽力优化设计、施工流程，实现双赢。

　　加强项目“四化”管理  塑造EPC品牌

　　加强工程项目运作程序化、建设标准化、管理规范化、平台信息化，“四化”管理，不仅是实现EPC项目优化管理的发展方向，也是保障在建项目的可控在控能控，工程项目管理水平和盈利能力提高的前提，更是提升企业市场拓展、抗击风险、核心竞争能力和树立EPC品牌的重要手段。

　　在马鞍山电厂工程项目的“四化”管理过程中，明确目标责任，强化整体意识，督促基础管理，认真把握重点，牢牢控制住了工程项目建设大局；通过按职责程序、制度办事，建立和执行一整套工程项目技术标准和管理标准，注重过程的规范化管理和工程项目管理的信息化水平，从项目投标、工程设计、施工、采购到最后的验收，形成了一个信息化管理网络。同时，文件的审批流转、材料信息的发表、质量验收的单据、施工方案的会审和评审等，都通过统一的信息化平台来进行层级管理，不仅可以全面及时了解项目进展，还能对未来情况做出预测，极大提升了制度保障、管理执行、风险防控、诚信履约、全面盈利能力。

　　2012年6月，马鞍山电厂工程项目两台660兆瓦机组分别比合同工期提前22天和14天移交生产并投入商业运行。自运行以来，机组的汽机真空、发电机漏氢率、厂用电率和机组煤耗均达到国际先进水平，除尘、脱硫脱硝等环保指标为同类机组的最好水平，成为国内60万千瓦级机组的标杆电厂，赢得业主方充分认可。

　　中国能建作为中国能源建设EPC的开路先锋，不断提升软实力，实现了文化力向生产力的转化，凭借建设和运行呈现的优良经济效益和社会效益，奠定了能源建设EPC“中国道路”基石，打造了总包工程项目管理品牌，用实践印证了“品牌=先进管理+市场占有+良好形象”这一公式的正确性，必将为今后在国内外开展EPC模式下的项目管理提供有益借鉴。