“三为”人生有大美

　　从普通变电检修工到劳模工作室带头人，他用26年坚守诠释了一名电力老兵的忠诚情怀；从线路设备升级到电网脱胎换骨，他用事实论证了电力先行的现实意义；从一个不起眼的QC创新到省市乃至全国行业奖项的摘得，他用累累硕果证明了勤学善思的不破真理。他就是浙江省电力公司劳模、上虞供电公司客户中心主任金红卫。从他的经历中，人们看到了一个“在思想上敢为人先，在管理上善谋善为，在创新上有所作为”的多彩人生。

　　谦逊亲和，不语真君子

　　虽然头顶浙江省电力公司劳模的光环，又曾多次获得省、市优秀共产党员等殊荣，但金红卫始终保持着低调务实的工作作风，并总是用“跷跷板”来比喻自己：“我只是做了些协调补缺，做好各方面的衔接平衡，使工作开展得更顺利罢了。” 

　　金红卫当过多年的运维检修部主任。作为上虞电网建设的把脉者，他抓住上虞经济社会发展和产业地形的特点，用前瞻性的眼光开展电网规划建设，主持推动了上虞近20年来所有110千伏变电站的建设投产工作，建成覆盖所有110千伏变电站的“手拉手”环网架构；推进新农村电气化建设和中心镇电网改造、美丽乡村电网建设，组织开展农用电力线路改造接收和台区智能总保安装工作，倡导电网一体化运维模式，为实现城乡电网同强、管理同步、服务同优奠定了基础。

　　担任营销部主任以后，金红卫提出了三个“一口对外”的工作要求，从供电服务、任务落实和业务开展三个方面抓起，严格落实首问责任制、一次告知制、限时办结制，强调服务前台与后台的协同配合，努力打造“客户进一扇门，找一个人，就能办成一件事”的一站式服务。

　　善断善为，开拓纵横家

　　金红卫果敢善断，抓安全、抓生产、抓营销，强调专业、部门之间的协同作用，推动企业管理朝着精益化目标迈进。

　　他对照“三集五大”体系的建设要求，梳理修订现有变电运维管理制度体系，推行“3值轮流倒班”制，缓解了日益增长的变电运维工作压力和人员缺乏之间的矛盾。同时，他大力推进“营配贯通”，开展城区电缆普查和数字化档案库建设、35千伏线路杆塔定位和台账重建、电网事故和家族性缺陷分析等工作，做到现场实际与信息更新同步，为电网基础精益化管理提供准确数据。

　　此外，他还打破专业壁垒，提出“电网建设以项目为最小单位进行流转实施”的全新思路，建立项目总负责人制度、项目管理协调会制度，配套编发《电网月报》、《项目实施进度表》，狠抓项目流转过程管控和关键节点管控，基本形成“流程规范、节点清晰、职责分明、上下主动、部门联动”的项目管理格局。

　　踞功不傲，追梦创新路

　　在金红卫20多年的电力生涯中，创新热忱从未消退。他主导并推动了上虞电力通信五年规划的实施，主持过电力营销系统、信息化应用系统、95598呼叫中心、变电站自动化、调度SCADA系统等重大科技项目的建设。

　　如今，作为公司劳模创新工作室的带头人，他集合专业技术人才，以课题研究组的形式，带领身边的人开展 “山区小水电电压治理”、“35千伏配网智能巡检”、“杭州湾上虞工业园区20千伏智能配网建设” 等创新项目的研发应用，开展“五小”、QC小组等群众性创新活动。其中， XNRT-12型高压熔断器模拟装置QC成果获得了省电力公司QC成果一等奖，手车式真空断路器速度测试转动轴的研制获得第八届全国“海洋王”杯优胜奖和浙江省电力公司优秀质量管理小组成果一等奖。

　　“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”无论是创新领域的累累硕果，还是管理领域的种种革新，金红卫从不踞功自傲，相反，他总是把成绩归功于身边的人，在为企业带来持续不断效益的同时，描绘出了科技强企、人才兴企的朴素梦想。