蒙东电力物力管理不断优化创新

　　“今年1-9月份，公司共完成集中采购26批次，物资采购节资率18.98 %，非物资节资率6.32%。电子商务平台上线率100%，采购管控指数96.7%，继续保持物资和服务集中管控双百目标。”10月23日，在内蒙古东部电力公司物资专业资产全寿命周期管理迎检动员会上，工作人员清点了上半年的物资采购数据。这些数据是蒙东电力优化采购策略，推进物力管理精益化的有力体现。

　　据了解，今年以来，蒙东电力物资系统优化采购策略，重点关注极寒气候条件下的生产建设物资采购，实现了从上至下的精益管理，在探索中不断深化物力集约化体系建设。蒙东电力物资部主任王树强表示：“从物资集约到物力集约，一字之差，带来的是物力资源管理的深入转变。” 

　　制度先落地 物力集约更有力

　　谈起蒙东电力物力集约化的建设进程，王树强介绍：“实现物力集约化，制度要先行。为此，我们规范了物资管理组织体系，完善物资管理流程和制度建设，奠定了制度基础。”今年上半年，蒙东电力编制和修订相关制度11个，梳理、固化物资业务管理流程55个，制定了29个物资管理标准，并与国家电网公司物资管理制度体系进行对接，达到标准和制度体系“纵向贯通”的编制要求。

　　“在制度建设上，我们一直在摸索前进。2009年，我们还没有成立物资供应公司，物资部刚组建时仅有7人。随着组织体系的逐步完善，我们优化物资管理标准和流程，顺利通过了总部专业验收。”回忆起过去物资系统的建设历程，蒙东电力物资部副主任刘中明不禁地感慨。2013年上半年，蒙东电力顺利通过了国家电网公司物资集约化管理验收，形成了以物资部（招投标管理中心）为业务主管部门，省级物资供应公司、盟市级物资供应中心、旗县级物资供应专责为业务支撑的物资集约化管理体制。

　　优化采购策略 经受极寒考验

　　蒙东电力负责蒙东地区电网的建设和运维，受气候条件制约，电网设备普遍需要经受低温环境考验。其中，呼伦贝尔全年无霜期最短的地区仅为85天，根河地区历史极端最低气温达-51.5℃。在极寒环境条件下，电网开断设备的灭弧介质会发生液化，设备报警和闭锁情况经常发生，绝缘故障也极易出现。

　　如何保证采购入网的设备能够满足极寒环境下的安全运行条件？王树强表示，在国内现有条件下，一般设备制造商难以出具-35℃以下的设备检测报告。因此，在招标文件中，蒙东电力需要设置极寒环境下设备的运行业绩，确保供应商有能力生产出在极寒环境下可以良好运行的设备。

　　今年8月份，蒙东电力完成了特殊极寒环境招标项目的资料收集和综合分析，编制了极寒天气环境下的采购招标方案。在9月和10月两个月，蒙东电力进行了方案修订和试点项目招标策略编制工作，预计在年内对试点项目采购招标策略进行评估后，2015年能够在公司范围内推广。

　　丰富采购模式 深化体系运转

　　“现在只要通过ERP系统和ECP平台，就可以自主选择所需的办公用品，供需完全匹配了。”蒙东电力物资部专责在电脑上筛选今年超市化集中采购的办公用品。

　　今年，蒙东电力作为首批试点单位，率先在国网公司系统中进行ERP物资集中部署，实现与国网ERP同级别部署和应用，全面依托物资信息化手段，推进集中采购管控全覆盖，实现了采购模式的有效创新。同时，该公司还组织相关专业部门、单位灵活应用总部推行的各种采购模式。通过细化物资和服务类集中采购目录，巩固两级集中采购，蒙东电力继续保持物资和服务集中采购率100%。”

　　服务特高压建设  持续推进精益管理

　　“物力集约化不仅是管理模式的突破完善，更直接地为电网工程建设奠定了物力基础，做好正在进行的特高压工程项目物资保障。”王树强说。11月4日，锡盟—山东1000千伏特高压交流输变电工程开工建设。为保障内蒙古段该工程的物资供应，蒙东电力物资部申请新增专项采购批次，保障特高压配套电源工程等物资的及时采购供应；加强与特高压建设管理部门协调，建立特高压工程物资采购先行保障机制，明确工作流程、人员岗位职责和业务界面。

　　从现在起到2015年上半年，将有“两交两直”特高压工程以内蒙古为起点。蒙东电力承担着内蒙古境内特高压工程的前期准备和运维业务，以及特高压直流工程的建设管理任务。为此，蒙东电力将继续做好特高压工程建设的物资保障工作，用精益化的管理、高质量的物资采购水平助力特高压工程建设持续稳步推进。

　　据介绍，下一步，蒙东电力将巩固物力集约化的建设成果，深化全面物资计划管理和标准化建设，拓展招标采购方式、优化采购管理，持续推进精益管理，促进物力集约化水平进一步向纵深提升。