贵州电网内挖外拓重效益

　　贵州电网公司近日透露，面对全国经济整体趋缓和贵州省后发赶超的双重压力，该公司坚持向服务要效益，通过优质服务拓宽新的电量增长点；向管理要效益，通过优化投资结构，提高电网投资回报率，努力做到既满足省内电力旺盛的需求，又确保国有资产保值增值。

　　寻找新的电量增长点

　　根据相关规划，今年贵州省扎实推进工业转型升级，跳出能矿产业抓工业，加快高耗能行业升级改造，淘汰落后产能，构建具有贵州特色的产业体系。对此，贵州电网公司相关人士表示：“结构调整的要求，及市场和国家政策带来的影响，对于大工业用电量占省内售电量近六成、十大耗能产业售电量占省内售电量四成多的贵州来说，必将给电量的增量带来压力。”

　　如何采取有效措施配合政府做好工业企业复产生产、增供扩销，是贵州电网公司面临的一项重要任务。对此，贵州电网公司研究构建大集中模式客户服务细分管理评价系统，通过设计灵活的客户细分评价定制功能，实现对客户行为特点、用电需求的精确识别，从而为差异化服务提供数据支持。同时，通过对客户的细分研究，能够更真实地掌握市场变化情况和客户需求，在配合政府帮助企业转型升级的同时，寻找新的电量增长点。

　　国务院对于化解产能严重过剩矛盾的工作部署，给贵州省耗能产业的生产和用电增加了更多的不确定性。因此，在做好存量负荷优质服务的同时，贵州电网公司还坚持从内部挖潜，向管理要效益。

　　去年以来，贵州电网公司为贵州省“5个100工程”配备了514个客户经理，畅通业扩报装“绿色通道”，业务办理时间平均缩短5.6个工作日。今年，贵州电网公司进一步强化客户经理制，为大客户提供“一站式”用电服务，制定有针对性的服务方案，促进企业早日投产和顺利用电。仅这一项，预计全年可增加售电量5000万千瓦时。

　　在内部挖潜上，贵州电网公司还将努力消除线损超过10%的县级供电企业；提高“挖潜增效”营销专项行动的针对性，重点普查城乡结合部、农村地区的电价执行情况，向管理要效益。

　　让每一分钱都花在刀刃上

　　日前，贵州电网500千伏舟溪输变电工程动工建设，预计2015年投产运行。届时，将与现有的500千伏施秉变电站联网，解决凯里电网仅有一座500千伏变电站、500千伏电源点网架薄弱的问题，为辖区内工业生产提供可靠的电源保障。“500千伏舟溪变电站是贵州电网公司重点工程项目，总投资近4.3亿元。”贵州电网公司相关人士介绍，“优先安排重点工程项目，适当压缩和控制新建项目规模、数量，拉长负荷增长不如预期的项目的建设周期，集中力量抓好续建项目建设，是贵州电网公司提高投资效益，应对经济‘换档期’的一项重要举措。”

　　近年来，贵州电网公司保持年均上百亿元的投资。但受宏观经济等因素影响，售电量年均增长率远低于12%的增长预期，造成电网发展缺乏增量效益支撑。同时，随着贵州省同步小康步伐的加快，以及产业园区、“四在农家·美丽乡村”建设等，对电力的需求更加旺盛。为解决投资需求巨大与企业效益增长不足之间的矛盾，贵州电网公司在今年提出，要加大当前热点问题的研究深度，充分发挥政策影响力，在科学规划建设电网、做好供电服务的同时，精打细算、严格管控，把钱花在刀刃上，用在解决实际问题上，确保投资有效性。

　　为此，贵州电网公司明确了今年的电网建设重点，即加快220千伏及以上主网建设进度，开工建设500千伏铜仁碧江、凯里舟溪等一批主网项目；抓好重点热点项目配套电网建设，全年新增220千伏及以上变电容量600万千伏安、线路1878千米。

　　提高电网投资效益，必须从源头抓起。近年来，贵州电网公司在做好滚动修编“十二五”规划、提前开展“十三五”规划研究的同时，积极与当地政府部门建立共同修编的工作机制，便于准确掌握政府规划调整的最新情况，不断优化调整电网结构和项目建设时序，避免投资的盲目性，杜绝重复投资、浪费投资等现象。

　　此外，贵州电网公司还加强电网投资建设全过程管控。做深做细项目前期工作，优化设计，采用新技术、新设备，以降低电网建设和运行成本。在项目投产后，加大投资后评价力度，确保投资有效性，确保国有资产增值保值。