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　　阳煤强力推进煤电一体化

　　本报讯  针对当前严峻的经济形势，山西阳泉煤业集团明确目标，今年后三个月，将全力推进煤电一体化项目，进一步延伸产业链条，提高煤炭转化率，从而减小严峻经济形势对企业经营造成的不利影响。

　　今年以来，阳煤集团积极推进煤电一体化项目，部分项目的“路条”批复、前期手续办理等专项工作陆续完成，但仍存在规划衔接不到位、项目建设推进缓慢等问题。为此，阳煤集团明确了下一阶段煤电一体化项目建设重点。

　　阳煤集团将全面推进企业规划与山西省“十三五”电力规划的衔接工作。站在接轨“十三五”、融入山西能源大基地，3年至5年内确保电力总装机500万千瓦的高度，紧抓省际合作、产业转移的有利时机，按照先市场、后项目的逆向思维，积极寻找潜在合作伙伴，利用特高压外送线路规模化建设等有利条件，加快集团外送电源点项目的前期推进速度。

　　同时，该集团将进一步拓宽新增火电项目申报的渠道，积极寻找可以联合重组并可在短时间内具备列入国家优先计划范围的项目，通过整合重组，实现短期内迅速做大电力板块、同步推动实体经济稳步增长的目标。

　　（金晓）

　　河南能源龟兹矿1-9月非生产性支出削减11%

　　本报讯  针对当前煤炭行业面临的严峻形势，河南能源新疆公司龟兹矿业牢固树立“向成本管理要效益”的管理举措，按照“规范管理、严格控制、严格考核”的原则，从严控制非生产性支出，深挖内潜，确保全年增收节支目标的实现。

　　龟兹矿业紧紧围绕河南能源新疆公司下发的《成本考核奖惩办法》的通知要求，制定了增收节支目标及措施，进一步规范了非生产性支出费用的审批制度，严禁随意扩大开支范围和提高开支标准。

　　该矿建立了以企管科为成本中心管理体制，将公司下达的增收节支目标层层分解落实到部门、区队和班组，实行成本控制与生产任务、工资收入挂钩考核，建立起全员、全过程、全方位的成本控制体系。同时，对非生产性支出进行压缩，严格控制可控费用。1-9月份龟兹矿业非生产性支出相比去年同期下降357.13万元，降幅11.34%。吨煤完全成本相比去年同期下降了26.51元/吨，降幅20.25%。

　　龟兹矿业正是依托一系列严格的非生产支出管控措施，不断使非生产性支出减少，吨煤成本不断降低，提高了产品综合竞争力。

　　（张周）