追求卓越之路

　　日前，中国质量协会公布了2014年全国实施卓越绩效模式先进企业名单，浙江省电力设计院（简称“浙江院”）被授予2014年“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号，这是该院连续八年获得此项荣誉。作为一家具有国家工程设计综合甲级资质的知名电力设计企业，浙江院组织实施并大力推进卓越绩效模式，精心设计，精细管理，精益服务，走出了一条质量兴企、追求卓越的康庄大道。

　　体系建设强支撑

　　浙江院根据《卓越绩效评价准则》，建立了以指标体系为核心、考核体系为重点、评价体系为标准、监督体系为保证的卓越绩效价值体系，全面提升管理效能。加强生产完成能力、质量安全指标、中标能力、市场占有率、顾客满意度，精神文明指标六大能力的绩效评估。每年年初，该院与各部门、公司签订的《绩效考核责任书》中，明确将各项绩效目标纳入考核范围，使责任和压力逐级分解，层层传递。

　　为配合卓越绩效价值体系建设，2012年初，浙江院开展了“标准化良好行为企业”创建工作，组织编制了247项管理标准、162项工作标准和12项技术标准，逐步建立了以技术标准为主体、管理标准为支撑、工作标准为保证的企业标准体系，并于2013年12月顺利通过了标准化良好行为企业AAAA级认证。

　　创新驱动树品牌

　　创新是企业不断发展和进步的不竭动力。作为浙江省高新技术企业和专利示范企业，浙江院瞄准高端设计领域，依靠科技创新，凝聚了强大的科研能力，承担了《超超临界燃煤发电技术》等3项国家“863”计划项目，拥有有效专利116项，其中发明专利25项。该院特别关注“一特三大”（ 特高压、大火电、大水电、大核电）等高端设计领域的技术创新，坚持自主创新与引进吸收相结合，加大校企合作的力度，与浙江大学、清华大学等院校建立合作关系，为企业不断推出优质精品工程提供了有力支撑。

　　凭借创新的设计理念、精湛的技术、精益的管理，浙江院创造了载入中国电力建设史册的数个“第一”，树起了“浙电设计”品牌：完成了第一座 9F天然气电厂——华电半山天然气电厂的勘察设计；首个全过程自主设计的百万千瓦级燃煤电厂项目——浙能嘉兴发电厂三期2台机组创造了国内百万机组22个月零6天的最短建设工期，获得国家优质工程金质奖；完成了370米世界第一输电高塔、2756米亚洲第一跨舟山与大陆联网工程、世界首个五端柔性直流输电工程舟山多端柔性直流输电示范工程的设计。

　　质量先行提效率

　　产品和服务质量是企业的生命。浙江院加强对重点项目的质量监控，制定专项质量控制措施，如舟山多端柔性直流输电示范工程等项目制定了首次设计工程的质量控制措施；在项目设计策划时，充分考虑地震液化区、软土地区、山区坡地、台风、冰冻等因素的风险预防与控制，针对项目的相关风险，提出切实可行的预控措施。

　　“产品质量无小事，我们要充分利用各种手段加强质量管控，有效防控质量风险。”浙江院质量技术部负责人说道。利用标准化和信息化手段，该院认真梳理产品、服务在质量控制关键环节中存在的问题，集中排查可能造成质量问题的隐患，有效防控质量风险。针对江浙沿海地区软土地基沉降控制难题，组织编写了针对GIS变电站的企业标准《变电站软土地基处理设计导则》，具有较高的分类可操作性，有效解决了地基沉降等设计难题，提高了设计效率和设计质量。

　　过程控制降风险

　　浙江院在设计过程中，强化产品质量过程控制，严格执行工程建设强制性条文，制定设计质量通病防治措施。定期开展质量信息反馈和质量分剖析，收集质量反馈信息，并录入质量信息反馈网上查询系统方便查询。重视并做好质量信息统计报告工作，定期出版《质量月报》。各级设计、校审人员对强制性条文执行、质量通病控制措施落实情况及时进行检查。加大对设计输入、设计评审、设计校审等关键过程的质量控制力度，对不同专业间的接口、设计假定条件的跟踪等易出错环节强化管理。

　　追求卓越的路只有起点，没有终点。秉承“精益求精”理念的浙江院，将继续不断超越，追求卓越，书写卓越绩效模式和现代企业管理新的辉煌！