发力海外谋蜕变 鲲鹏展翅启远航

　　2014年8月，美国《工程新闻记录》（ENR）杂志评选的2014年度“全球最大承包商250强”排行榜出炉，天津电力建设公司（简称“天津电建”）首次荣登榜单，名列第210位。

　　天津电建具有悠久的海外业务传统，早在1966年他们便“试水”海外业务，援建了蒙古、马里、几内亚、越南等国家的电力工程。经过多年的发展，天津电建的足迹已遍及亚非欧美四大洲，国际业务签约合同额逐年攀升。此次成功入选ENR排行榜，标志着天津电建在建设具有国际竞争力工程公司的征程上迈出了历史性的一步。

　　战略指引：拓展海外市场新天地

　　2014年1月，在天津电建年度工作报告上，该公司总经理、党委书记左忠强调：“要将优先发展国际业务作为年度七大中心工作之首。” 

　　其实，早在国家大力倡导转型升级，国内电建行业产能过剩、新兴经济体能源建设需求相对旺盛的背景下，天津电建就率先走出了国门，于2003年成立工程项目管理公司，起步海外工程管理项目。2006年组建国际工程事业部。2011年成立海外工程公司以来，积极响应中国能建“国际业务优先”战略，按照“提速海外、优先海外”战略方向，全力打造国际型工程公司。

　　目前，该公司在建海外项目18个，涵盖EPC、EP、GC、PMC、BTG等多种项目业态，足迹遍布白俄罗斯、土耳其、波黑、印度、伊拉克、巴基斯坦、苏丹、委内瑞拉、越南、印尼等4大洲、15个国家。2014年5月，成功签订了土耳其奥塔燃煤电站项目EPC合同；9月16日，签署伊拉克米桑油田柴油罐站EPC项目合同。至此，天津电建实现了由“借船出海”向“造船出海”的平稳过渡，业务形态也从项目管理服务、施工总包到EPC总包不断升级，海外市场开发实现重大突破。

　　管理提升：打造海外业务新引擎

　　“感谢参与电站建设的各方，特别要感谢现场中方单位的辛勤努力！比西亚电站的建成，必将成为两国友谊的新见证。”2013年8月，委内瑞拉总统马杜罗在天津电建参建的比西亚电站1号机组并网发电仪式上说道。

　　天津电建在海外市场接连“攻城拔寨”、不断站稳市场、扩大规模的背后，是他们50年来始终秉承“缔造精品”的经营宗旨、恪守 “干一个项目，树一座丰碑，育一批人才，留一套经验，交一方朋友，拓一片市场”项目经营理念的结果。他们遵循“倾斜海外、先行先试”的原则，贯彻“项目高端化、标准国际化、采购全球化、配置属地化”的管理方针，坚持工程标准定制化、推进资源属地化和项目管控规范化的项目履约管理模式，培养了一批国际工程管理的优秀人才，树立了一项项海外精品工程，得到了项目合作方和社会各界的一致好评。  

　　文化传播：探索海外发展新突破

　　宗教习俗、文化差异一直以来是所有企业发展海外业务面临的难题。天津电建海外业务综合实力的提升，离不开该公司思想文化工作的有效开展。他们自进入海外业务之初就把“交朋友、传文化、建和谐、促发展”的中心理念贯穿于企业生产经营的全过程，开展了丰富多彩的异域文化活动。

　　巴基斯坦古杜项目部邀请当地警方讲解地雷防范安全知识，成功应对当地部族冲突给项目带来的不利影响。该项目部还建立“党员之家”和“心灵驿站”，开展语言沙龙和“中巴导师带徒”等文化活动。在伊拉克华事德项目部，通过与员工座谈沟通、一对一谈心、家属视频邮寄等贴心的关怀让长期远离国土和亲人的员工感受到家的温暖。白俄罗斯卢克木里项目部长期致力于为员工排忧解难，及时解决员工家属生病就医、子女入学等生活问题，让他们毫无“后顾之忧”，全心投入项目建设中。2014年5月，天津电建波黑斯坦纳瑞工程项目部所在地区遭受百年不遇的泥石流和山体滑坡灾害，项目部主动伸出援手，帮助当地受灾居民完成灾后重建，这种雪中送炭般的爱心援助让当地民众倍感温暖，同时也增进了两国人民的情谊。

　　十年海外风雨路，尽显津门铁军情。当天津电建在海外发展的道路上完成一次次飞跃后，他们想得更多的是如何把海外业务做得更大、做得更强。他们坚信，在中国能建“行业领先 世界一流”的战略指引下，天津电建人的“全球梦”将会飞得更高、更远。