“草原油情”企业文化的启示

　　华北油田二连分公司的“草原油情”文化,记者早有耳闻,按照华北油田企业文化处处长胡建国的说法, 这是一种企业同地方经济社会发展融为一体，有责任担当、亲情关怀和快乐指数内涵的文化。

　　秋风送爽时节，中国能源报记者一行亲眼目睹“草原油情”，分享快乐。油田职工两地奔波，家里突发困难，单位有人管，同事志愿者有互助；来到油田井工现场，小伙子个个汗水油污如油彩，遮蔽不住的是快意活力，干活却不让一滴油污掉落草地；草原暴风雨雪常常有，灾害面前油田人会第一时间伸出援手……围绕职工主人翁幸福快乐，“草原油情”文化有22个协会、社团，结合地域和油田工作实际创新形式和内容没有边界，为企业发展带来蓬勃动力，二连油田分公司也因此连续三次荣获“全国文明单位”称号，其他殊荣数不胜数。

　　二连油田东西近400公里，南北200多公里，点多面广，环境偏辟，社会依托差。强有力的“草原油情”文化创新实践，塑造了企业员工正确的人生观价值观，增强了企业的凝聚力和职工的奉献精神，这是李克强总理前不久在2014夏季达沃斯论坛致词中强调的“管理创新、模式创新”在国有企业的生动诠释。文化是企业发展的根，也是现实生产力。“草原油情”文化创新的实践也说明，发挥国有企业职工主人翁的地位作用尤为重要，国有企业内部已经并正在发生变化，但这种变化被有意无意的潮流语境忽视了、淡化了。

　　国有企业经过三十多年改革开放，其概念的内涵到外延己经发生了巨大变化，许多与民营企业形成了良好的产业链关系，如核电、高铁、特高压等领域。以国有企业为龙头的产业链中，许多民营企业在关键零部件制造有了核心技术，共同形成中国制造优势。在油气上游领域，二连分公司的技术积累也有宝贵无可替代的价值。前不久笔者在京主持2014页岩气发展高端论坛，很多刚进入这一领域的民营企业代表也来参加，大家认识到油气上游高投入、高风险，需要长期的技术积累，光有热情远远不够，赢利前的路还很长。

　　但媒体上一些“专家”对国有企业的描述认知还停留在30年前。如笔者在刚看到的文章中写到，“但现在的事实是什么呢？国有企业长期亏损，政府在给他们输血”（每日经济新闻《国企改革必须依靠产权改革这把总钥匙》）。有些并非把国有企业当作改革对象研究，而是作为“革命”对象。混合所有制改革是创新实践，目的是要让各种生产要素迸发创造活力。应认识到国有企业文化建设的重要意义和长期积累的技术优势，而非笼统认为混合所有制仅仅是产权改革，在产权领域打转转。对国有企业改革要具体产业、具体细节具体分析，要符合实际情况，企业文化、技术、管理等要素积累不能推倒重来，否则就是生产力发展的大倒退。在这方面，俄罗斯、乌克兰殷鉴不远。