“草原油情”文化驱动增产转型

　　记者日前从中石油华北油田二连分公司获悉，在锡林采油作业区对闲置“沉睡”多年的吉20井组6口油井通过实施自主装抽和连接工艺，陆续恢复生产后，捷报频传。日前，二连油田锡林作业区吉32稠油区块，多举措持续开展闲置稠油井复产工作。据悉，此区块稠油井开井数由2010年的3口上升到2014年的20口，区块日产油由1吨上升到7吨。截至9月初，累计增油3180吨。

　　华北油田二连分公司党委书记孙学信向记者介绍，油田操作成本的有效控制、原油生产按计划的稳步推进和管理的不断优化，与公司“草原油情”企业文化建设和推广密不可分。

　　孙学信说，二连油田地处高寒地区，工作生活环境极为艰苦，油藏类型多样，地质构造复杂，开采难度大、工艺要求高。随着油田进入开发中后期勘探开发难度的加大，资源接替矛盾凸显，油田产量曾大幅下滑至年产73万吨，一度跌入低谷。此外，石油工人还饱受远离家庭的精神之苦。为解决日益严峻的生产和经营形势和员工精神和情感层面需求的缺憾， “草原油情”文化体系孕育而生，其主要目标在于促进 ‘智慧油田’的建设管理，并为员工建立情感基地，打造稳定向上、精细管理、转变创新、快乐和谐的工作氛围。”孙学信说。

　　“草原油庆”文化提倡爱岗敬业、稳定向上的工作战略，使一线员工的主要工作从单纯值守向管理和维护转变。面对艰巨的原油生产任务，有效提高各项工作的渗透力、促进油田的生产经营工作是其最直接和突出的成效。

　　油田开发水平持续提升，自然递减、综合递减和含水上升率均保持华北油田先进水平。投资、成本有效管控，深挖操作成本潜力，连年完成生产经营任务，原油产量保持稳定向上。依靠精细注水、优化调参、老井恢复等举措，为单井分类定制“工作餐”，强化老井生产管理。重新设计劳动组织模式，将工作重心向技术含量高的低压测试、维修保养等方面转移。强化老井分类管理，确保单井运行在最佳状态。

　　以阿南采油作业区为例，截至目前老井恢复14口，油井调参49井次，日常维护4327井次，注水98.6万立方米，原油生产踏线运行。赛汉采油作业区近日累计完成注水16.3万立方米，同比提高9.04%，超产原油205吨。作业区开展中小修等维护作业140余井次，有力保证注水完成率。

　　面对老油田管理体系突破的迫切需求，二连分公司有效落实“草原油情”文化体系精细管理的要求，不断健全完善责、权、利相统一的运行机制，进一步优化了组织机构与人力资源配置，极大地提高了运营效率和效益，有效地破解了生产经营管理中的难题。

　　按照总体战略布局，根据四个类型单位的核心业务，提出不同的业务定位，明确不同的发展方向——管理服务单位职责清晰，简明高效，向提升管控水平和服务质量上迈进；一线生产单位做大做强，突出原油产量稳定在80万吨并保持向上的趋势，注重内在质量，实现员工技能的增强和效益的有效提升；生产辅助单位突出经济效益即全面扭亏为盈，内部利润逐步增长；后勤服务单位按照“专业化管理、市场化经营、社会化服务”的要求，实现管理矿区向经营矿区的转变。将“要薪酬”机制转变为“挣薪酬”机制，转变发展方式，难动用储量合作开发正式启动并加快推进。

　　面对新的开发形势和员工队伍日益增长的精神文化需求，充分发挥文化的引导、辐射、约束、激励作用，持续推进一线环境工程，搭建有效沟通平台和情感交流基地与原油产量共进，发扬笑对艰苦的快乐文化。在一线边远站点逐步推进“小绿地”、“小厨房”、“小练兵场”、“小活动室”以及“小药箱”建设，增强一线员工幸福感和归属感。建立“三位一体”调解机制，化解油区社会矛盾纠纷，创建“平安油田”、“和谐社区”。

　　注重尊重人、理解人、关心人，更注重发展人，把个人价值同企业发展融为一体，干部员工的综合素质全面提高。全国“五一”劳动奖章获得者张丽霞、央企劳动模范李秀美等先进典型不断涌现。以大华创新创效团队、梁学柱创新工作室、“大工种”、“大岗位”轮岗培训、职业技能竞赛、青年成才助推、“双十”全员读书等载体，为员工搭建发展成才平台，员工技术素质得到了显著提升。

　　面对挑战，二连石油人以观念创新、思维创新引领技术创新、管理创新，突出科技增油，精细老油田综合治理，有效减缓油田自然递减、综合递减，不断推进企业特色文化，使老油田再现生机。