邯矿集团
打响扭亏增盈攻坚战（关注）

　　本报讯  9月2日，邯矿集团9月份安全生产经营调度例会上提出，从9月份开始，全公司职工戮力同心，全面打响扭亏增盈攻坚战。

　　与此同时，邯矿集团《关于进一步压减费用指标的通知》下发公司所属单位。通知要求，今年后四个月，邯郸、保定、山西三大矿区13个煤矿单位吨煤成本要在前8个月压缩20%的基础上再压缩5%；云宁公司、陶二两个电厂要在下半年确定的减亏指标基础上，分别再减亏300万元；集团公司三项费用再压缩3000万元，全年压缩8000万元以上。

　　从9月份开始，邯矿集团紧紧抓住国家对煤炭行业政策扶持、煤炭市场形势趋于好转的良好机遇，充分利用所属郭二庄、云驾岭、陶二、聚隆公司等主力矿井生产地区调整进一步优化的有利条件，在全公司全面打响扭亏增盈攻坚战。

　　一方面，邯矿集团眼睛向内，手心向下，进一步强化成本管控挖潜增效。通过加大科技攻关力度，提高装备水平和机械化程度，强化生产源头成本控制，最大限度的减少废巷，杜绝由于设计失误和工艺不合理造成的巨大浪费；坚持“以收定支、从紧控制”原则，按照“保安全生产、保职工工资、保重点项目”顺序，严格资金管控，真正把有限的资金用在刀刃上。

　　另一方面，邯矿集团坚持“围着市场转，跟着市场干”的理念，适应市场需求，深化精煤战略实施，努力实现增收创效。进一步加大地区调整或工作面改造工作力度，继续坚持“超灰扣产”的考核，千方百计提高原煤质量；强化井下块煤生产的过程管控，力争把块煤破损率降到最低点，全公司出块率达到13%以上，确保全年块煤产量134万吨以上；充分发挥现有洗煤厂效能，优化洗选工艺，严格定量考核，将洗矸含煤率控制在3%以下，中煤的发热量不超过1200大卡，确保精煤回收率达到50%以上，全公司精煤产量确保722万吨。

　　（薛喜忠）