邯矿集团降成本实招硬功亮点多

　　冀中能源邯矿集团通过开展“降低成本大会战”，上半年煤炭总成本同比减少2.3亿元，单位成本同比降低89元/吨。

　　亮丽的数字折射出该公司各矿厂在成本管控中的实招硬功，其中不乏“一招鲜”式的降本增效之术。在邯矿集团主办的《邯郸矿工报》上，今年3月份开辟“降低成本大会战”专栏，截至8月中旬，先后刊发基层单位经营管理动态消息450多篇。笔者从中撷取几例，以资借鉴。

　　“OA传输系统”发文件

　　从5月22日开始，邯矿集团办公室下发《关于采用OA系统管理传输工作的通知》，要求凡是集团公司制定、转发的所有正式文件，以及二级单位向集团公司上报的请示、汇报等，全部采取电子公文的形式进行传递和管理，不再印发纸质文件。

　　据邯矿集团办公室主任闫鸿祥介绍，过去，一份文件要发到公司领导、副总师、机关部门及所属各二级单位，需印制八、九十份，基层单位还得派人派车取发文件，耗时又费力。有时还会出现文件领取过程中丢失现象。如今，启用OA系统管理传输文件后，每个单位、部门设有一名信息收发员，负责文件和通知的上传下达，只需鼠标一点，便可实现文件传输管理工作的安全、便捷、高效运行。同时也有效降低了办公费用。该系统运行近三个多月来，公司办公室文件打印纸、墨粉等消耗量下降幅度在70%以上。

　　“保值管理、带值移交”管材料

　　今年一季度，郭二庄矿投资5000万元的自动化薄煤综采装备，由21307工作面，搬往距离6000多米的22406工作面，经过拆卸、运输、安装，100架综采支架，大大小小5000多件设备配件及配套材料竟无一丢失损坏。

　　实现这次综采搬家倒面“零投入”奇迹，源于该矿10年来坚持不辍的物资“保值管理、带值移交”管理制度。“保值管理”，是指井下区队必须保证在使用过程中，所分管地区的周转材料、设备、专用工具等在品种、数量、价值的完整。否则，按原值罚款。“带值移交”，是指巷道掘进施工安装完成后，将工作面移交给回采区队时，由矿材料、机电等部门对巷道内现存的材料、设备进行清点后，双方区队办理物资的“带值移交”手续。

　　据多年来负责该项工作的郭二庄矿材料科副科长薛社江介绍，为确保“带值移交、保值管理”制度制度的不折不扣执行，避免材料的丢失损坏，减少不必要投入，矿材料科组织专人每月20日—30日，用10天时间，对井下四五个工作面、十几个掘进头进行材料设备“保值管理”盘点，每旬还固定两天时间对各区队材料现场管理进行检查考核。

　　“岗位价值自我评价”算收入

　　“过去总觉得工资是区里工薪员算出来的，给多给少自己不当家；现在，劳动分数自己打，一分合多少钱，工资能拿多少都清楚，这才感觉工资是自己挣出来的。”康城矿综采区职工李师傅深有感触。今年以来，康城矿在全矿井下区队中推行“岗位价值自我评价考核”新机制，有效调动了职工生产积极性。“岗位价值自我评价”的考核内容分为工作任务、安全、成本、效率等10项指标，实行百分考核。由职工对照自我评价打分，单位、班组层层考核，并在区队的“小班计资看版”上张榜公布公布。每个职工劳动分数乘上全队的分值便是当月工资。

　　据康城矿党委书记书记李新平介绍，“岗位价值自我评价考核”管理机制的实施，由以往单一的计件方式向全方面考核转变，由以往的对单位考核向人头考核转变。这种区队、班组、职工三级链条式的管理机制，有利于提高职工的整体管理素质，促进企业实现降本增效。

　　“四位一体考勤系统”控用工

　　在云驾岭矿企管科，科长郭春晓介绍了该矿“四位一体”考勤系统的来龙去脉。早先，云驾岭矿井下工考勤采取井下模块考勤。随着该矿职能化矿灯、井下人员定位系统的先后运行，同样兼有相应的考勤功能。为加强劳动用工监管，提升管理效率，矿协调各系统生产厂家和设计部门，将井下模块考勤、人员定位、智能化灯房管理及区队上报等四大系统，整合开发出一套下井人员综合考勤管理系统。该系统通过对每个下井人员取放灯、人员定位、井下射频等6条数据相互比对分析，一致后方可记工。否则，便是“异常工”。

　　云驾岭“四位一体”考勤系统运行后，保证了信息的准确性、完整性，提高了工作效率，杜绝了人情工。据矿劳资部门测算，在矿井产量、进尺等生产指标相差无几的前提下，每月可减少工资成本17万元，年可节支200余万元。

　　“电量电费双向考核”降电耗

　　“为了节省电费，我们每天对各车间在谷段、平段、峰段、尖峰段用电量、电费进行核算通报。”陶一矿洗煤厂长符胜楼介绍说。进入5月份以来，洗煤厂利用用电负荷谷期和平期进行洗煤生产，在用电负荷高峰期、尖峰期停车进行检修。并运用“红、黄、蓝、绿”四种颜色的“提示单价”控制用电。厂技术人员每天对各车间在各时间段的用电量进行检查分析，对当日用电量超出应用量3%以上、设备空转运行超过3分钟的车间责任人员提出批评，月底在工资中兑现奖罚。

　　洗煤厂的做法，只是陶一矿今年以来严格执行避峰填谷措施，实行“用电量和电费”双向考核管理工作的一个缩影。今年1-7月份，陶一矿用电峰谷差为-13.09%，同比降低0.64%，保持邯矿集团领先水平。