南屯矿“爬坡换挡”降成本

　　为积极应对当前煤炭市场形势，兖矿集团南屯矿大力实施“增盈创效、节支降耗”的重要举措，在思想意识、材料管理、对标管理等“坡度”较大的难点，严格把关，及时“换挡”，保持增收节支原“动力”，不断提升矿井经济运行质量，努力实现逆势发展中经济效益的最大化。

　　前进挡：开足马力强化“节约意识”

　　任何一个企业都会存在各种各样的浪费，如效率的浪费、库存的浪费、资金的浪费等等，但是如果全员智慧得以充分挖掘，大家都主动思考，发现浪费根源，解决浪费问题，那么许多浪费便可迎刃而解。

　　思想的浪费是最大的浪费。这个矿党政基于这一认识，充分立足自身建设发展实际，深入组织开展“解放思想、改革创新、转型发展”主题教育活动、“经济和安全形势都严峻我们怎么办”大讨论，组织形势任务教育小课堂到区队、进班组，开展“金点子、银点子”合理化建议征集，利用简报多媒体等形式宣传公司“三减三提”的具体措施，通过一场场舆论宣传持久战、一次次形势主题大讨论，循序渐进引导广大干部职工充分认清应对市场挑战、强化增收节支的重要性、紧迫性，正确认识矿井当前面临的市场风险、阻力和困难，在危机中谋求转机，在失利中挖掘潜力，使“正能量”真正融入到矿井发展的点点滴滴、方方面面。

　　刹车挡：紧急制动叫停“材料浪费”

　　回收队将修旧利废和职工个人收入直接挂钩，对修复设备、配件明码标价，一月一考核一兑现，充分调动了大家参与修旧利废的积极性和热情；机厂电修车间在班组内部推行“包机到人”责任制，明确维修人、维修期限和维修质量，一改过去多人围着一台设备转，出现问题难以落实的弊端，现在维修一台设备比过去节省时间约2/3。

　　像这样的节约挖潜、节支降耗经验该单位还有很多。材料的消耗费用一直是职工普遍关注的热点，也是节支降耗工作的一大难点。这个矿从材料询价、采购、验收、领用、使用、报废全程监管，对材料的浪费行为坚决叫停。今年相继制定下发了《矿井锚网支护材料回收、修复、利用管理制度》、《工作面安撤期间支护材料管理办法》、《综机配件修旧利废管理办法》等十余项节支回收制度。

　　此外，深入开展“知家底、查漏洞、算细 账”活动，摸清家底算细账，查找漏洞降成本，对基层单位的人员、费用支出、库存以及材料消耗定额情况进行细查，利用PMS系统，按环节、流程进行预算核算，将各项指标落实到班组、岗位，做好材料、配件、人工、修理等各项费用控制，最大限度降低成本。建立“物资超市”，减少了储备资金的占用，加快了物资周转速度，提高了工作效率，真正实现了物资“零库存”。

　　倒车挡：对标管理及时“查缺补漏”

　　这个矿把对标管理作为提高管控水平的重要手段，积极开展对标管理“回头看”活动，及时查遗补缺。每月召开月度经济分析会，各单位认真对照定额分析，查找差距，与上月度对比，及时采取实质性的降耗措施，细化考核办法，切实提高经营管控水平。

　　综采队采用“先进对标”计价方法，对煤炭产量、安全生产、物料使用、废料回收等情况进行对标考核，让每个职工都成为市场成本主体，每项工作都有一个投入产出账可算,确保最大限度挖潜增效；综采准备队深入开展“对标挖潜找差距，降本增效建新功”活动，有序开展好班组之间、工序之间、岗位之间的对标挖潜活动，在各班组职工中树标杆、找差距，职工们纷纷感慨：“每一个人都属于个体户，都会对照标准，用心去经营好自己的一亩三分地，不让指标在自己手中超支。”

　　此外，这个矿企业管理科每周通报材料管理现场督查情况，对查出问题加大处罚力度。定期组织对基层单位内部市场化运行情况进行检查，对查出的问题及时进行通报，加大督导力度，确保内部市场化健康运行。同时完善横、纵、内、外“四向”比较各项措施，实现对标管理与全面预算对接。