精益管理夯基础

　　持续深入开展管理提升工作，全面提高管理水平，是国务院国资委对中央企业提出的明确要求。自2012年3月管理提升活动启动以来，中国能建高度重视，第一时间成立了活动领导小组，将管理提升活动纳入企业整体战略，着力加快结构调整和转型升级步伐，切实将提升管理水平作为提质增效，全面保增长的重要举措。两年来，活动推进扎实有效，为持续健康发展奠定了坚实基础。

　　中国能建以提高发展质量和效益为中心，坚持战略引领和问题导向，科学设定管理提升目标，努力推动管理实现规范化、标准化、精益化。在国务院国资委提出的13项重点领域的基础上，制定了涵盖生产经营与管理及未来改革发展密切相关的18个重点提升领域，明确了重点工作任务，拟定了专项保障措施，确保重点领域优先布局，由点及面，全面展开。

　　发布实施《中长期发展战略纲要》，逐步建立健全分级负责、归口管理、上下联动、全员参与的管理提升工作机制，形成齐抓共管的良好氛围。通过加强顶层设计，累计出台制度204项。建立了18个一级流程、50个二级流程和104个三级流程，制度体系初步建立。发布实施协同总承包、国际业务优先发展、推进非电工程业务发展、投资兴企、转型升级和加强工程项目管理“5+1”《指导意见》，构建起科学有效、富有特色的工程建设制度体系。

　　遵循企业发展、市场经济“两个规律”，积极搭建投融资、国际业务经营、非电和城镇化建设、资金集中管理、物资集中采购、科技信息化等平台，为中国能建旗下企业科学发展创造良好的体制机制、市场环境、服务保障，致力打造战略与重大经营决策中心、投资与资源配置中心、管理与协调服务中心。

　　中国能建体制机制进一步完善，整体改制方案获得国务院批准。2013年底全面完成体系建设任务，形成了完善的风险识别和防控机制，降本增效取得成效，企业经济效益得到提升，基础管理明显加强，管理现代化水平不断提高，综合绩效进一步提升，管理提升长效机制建设稳步推进。较好地完成了国有资产保值增值任务和国资委的综合绩效考核。2013年，完成签约同比增长30.4%；实现营业收入同比增长13%；预计实现利润同比增长15%；资产总额突破1800亿元，较年初增加260亿元以上。

　　当前，在转型升级的关键时期，中国能建将继续强化管理创新，夯实发展基础，全面提升管理水平，为建设具有国际竞争力的工程公司保驾护航！