枣矿集团做足煤炭深加工文章

　　本报讯  “要把握市场变化动态，科学测算对比分析动力煤与冶炼精煤的效益，及时调整产品结构，实现效益最大化。”枣矿集团总经理、党委副书记满慎刚在年初经营会议上斩钉截铁的说。面对当前煤炭行业产能严重过剩、市场持续低迷、利润空间大面积被压缩的严峻态势，枣矿集团树立以市场为导向的经营思维，以效益最大化倒逼煤炭品种，结合区位、煤种、煤质优势，分门别类采取技改措施，对矿区选煤厂进行大规模的技术改造，做足煤炭深加工文章。

　　扩大精煤产能，放大洗煤效益。枣矿集团本部近几年来原煤产量始终保持在2000万吨以上，但选煤厂入洗能力在1100万吨/年，每年还有近1000万吨原煤直接销售，而销售精煤比销售原煤每吨可多获得10元以上的利润。新一届集团公司领导经过多次调研考察、科学论证分析，提出实施大精煤战略，对柴里、高庄选煤厂进行扩能改造，新建新安、滨湖炼焦煤选煤厂，实现西部矿区原煤基本全部入洗。

　　提升工艺装备水平，提高精煤回收率。蒋庄煤矿、高庄煤业公司、付村煤业公司作为枣矿集团的骨干矿井，由于原来的洗煤厂采用的是跳汰或跳汰重介联合工艺，精煤质量不稳定，回收率较低，且煤泥基本不进行浮选回收，直接作为副产品销售，被吞耗掉的利润是一笔不小的数据。为此，枣矿集团下大力气对这三个矿的选煤厂进行技改，决定将跳汰工艺全部改为重介工艺，并全部实行浮选。技改后，三家的煤炭可全部入洗，做到了市场需要什么煤就可生产什么煤。在严峻的市场形势下，为枣矿集团调节煤炭品种创造了条件，赢得了销售的主动权。

　　由生产煤炭向经营煤炭转变。柴里煤矿是一个有着50年开采历史的老矿，随着开采年限的延长，原煤产量逐渐下降，本矿生产的精煤尚不能满足周边焦化企业的用量需求。为此柴里煤矿决定充分利用自身的区位优势，在提升本矿精煤产能的基础上，变生产煤炭为经营煤炭，开展大规模的跨矿入洗业务。去年，柴里煤矿确定对该矿洗选设备进行全面改造，并规划在原有运输能力30万吨/年的简易外来系统基础上扩建一套120万吨/年的外来煤卸车系统，将选煤厂的产能充分利用起来。目前，柴里煤矿正在跨矿入洗高庄原煤，预计7月份精煤产量将超过13万吨，技改效益初步显现。

　　变低端产品为高端产品。滨湖煤矿属于薄煤层开采，生产的是高挥发分、高硫分煤炭，产品低端、价格低廉，市场狭窄。面对出煤难、卖煤难的两难状况，滨湖煤矿下决心新上炼焦煤洗煤厂。炼焦煤洗煤厂建成后可进行炼焦配煤，拓宽了销售渠道，增加了市场的可选择性，年可增效益1200万元，为困境下的滨湖煤矿找到了一条新的出路。

　　变单一产品为多元产品。新安煤业公司洗煤厂原来选用的是分级后块煤入洗，跳汰排矸配煤工艺，主要目的是提高混煤发热量，作为露天洗煤厂受季节影响较大。而新安煤三层煤为气煤，生产炼焦配煤有一定的市场。经过分析论证，决定在原动力煤跳汰洗煤厂的基础上，改建入洗原煤240万吨/年的重介-浮选炼焦煤选煤厂，既能生产动力煤，又能生产炼焦配煤。改建后，新安煤业公司可根据市场需求调整产品结构，既能满足本矿洗精煤产能，又可保留100万吨到柴里煤矿跨矿入洗或直接销售，保留一定的原煤市场份额。目前，主厂房、浓缩车间等基础设施建设已基本完工，正紧张有序的进行设备安装。