在协同总承包中实现互利共赢（能建观察）

　　工程总承包作为国际工程建设的一种主流模式，不仅能优化资源配置，降低工程成本，还能形成规模经济。在我国，总承包模式还处于探索和推广阶段，面临着“采用何种方式、如何有效开展”的问题。

　　中国能建充分发挥设计、施工、装备一体化优势，组织旗下企业协同开展工程总承包，成功实施了一批总承包项目，这种“协同一体化”的运营模式实现了企业、业主和国家的互利共赢，得到了合作各方的一致好评。

　　协同总承包怎样实现合作各方的互利共赢？它秉承“绿色、循环、低碳”与“和谐、合作、共赢”的理念，运用工程项目、组织、合同、风险、目标、信息等现代管理理论，从工程设计、采购、施工、调试、运行等全面布局，构建符合国际惯例、适应我国能源建设需要、科学高效的总包运营新模式和管理新体系。

　　协同开展总承包，企业能够发挥各自的积极性和主动性，优化工程资源配置，控制项目成本，提高建设效率，保障整体性能，促进管理集成化、业务专业化、成本节约化，提高总承包项目的盈利水平，形成协同一体化优势，进一步提升企业的市场竞争力和社会影响力。

　　协同开展总承包，业主能更好地顺应市场发展趋势，集中精力协调各方关系，化解各种矛盾，注重工程建设综合管理，做好生产运行准备，实现所期望的项目建设目标和经济技术指标，达到效率、效益最大化。

　　协同开展总承包，国家能够更好地通过政策引导、标准规范、有效监督，确保工程建设各环节有机组织、标准规范、整合优化、合理交叉，最大限度控制项目建设的投资、工期、技术、质量、安全、节约、环保等，为建设精品工程、创造良好的经济效益和社会效益提供保障。

　　实践证明，协同总承包是一种互利共赢的良好模式，它的推广应用必将极大提升工程建设项目管理水平，为中国能建集而成团、发挥协同一体化、完整业务链优势，以EPC、EC、BOT、PPP、BT等多种形式协同总承包，提升总承包核心竞争力，加快建设具有国际竞争力的工程公司进程。