苦练内功降成本上半年营收超2亿（关注）

　　今年以来，面对煤炭市场持续低迷，吨煤销售单价一降再降，利润空间进一步压缩的严峻形势。作为河南能源新疆公司的主力军，龟兹矿业下发了《龟兹矿业内部市场化验收标准》、《龟兹矿业内部市场化科室区队考核标准》等一系列市场化管理制度，加强了该矿内部市场化建设，大力推行制度化、规范化、流程化的“三化管理”，取得了显著的成绩。

　　今年1-6月，在全国煤炭市场持续低迷的环境下，龟兹矿业实现营业收入20783.74万元、利税12023.95万元。

　　为了使内部市场化真正科学合理的运转起来，龟兹矿业努力践行集团公司“三化为本、创新驱动”的管理理念，积极探索，大胆创新。坚持“好、快、省”以及“高起点、高标准、高效益、低成本”的原则，大力推行制度化、规范化、流程化的“三化”管理，真正的将区队、科室、加工车间等生产经营部门纳入内部市场化管理，1-6月吨煤完全成本108.27元/吨，相比去年同期吨煤完全成本132.10元/吨，下降23.83元/吨，降幅18.04%；成本的大幅度降低提高了产品的综合竞争力。

　　成本降低的重点在于材料的管理，龟兹矿业将材料管理纳入成本管理的重中之重，制定《龟兹矿业内部市场化管理制度》、《龟兹矿业废旧物资回收制度》、《龟兹矿业修旧利废管理考核制度》等相关管理规定。建立以市场为中心的成本控制体系，让每个科室、区队、班组都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体。实行成本买卖，具体到回收一根树脂锚杆奖励2元、一个锚索托盘奖励4元、一个电缆钩奖励0.5元等，从管理系统上规范材料成本管理。明确材料回收奖罚，增强员工回收的积极性。经过不断的努力龟兹矿业1-6月吨煤材料成本实现2.45元/吨，相比去年同期累计吨煤材料成本9.77元/吨，减少7.32元/吨，降幅74.92%。