迎着朝阳健步行

　　“只要做事认真，做人谦虚，生活工作就会更充实，还能学到很多好东西。” “70后”的吴建灵是丽水正阳电建公司经理助理，2013年被聘任为浙江省电力公司五级“首席技师”。

　　在正阳电建公司，每一个人说到吴建灵都会竖起大拇指，“尽职尽责”是对吴建灵最真实的评价，“身先士卒作表率”则是他在工作中的重要体现。

　　坚守岗位的“坏爸爸”

　　2008年，南方那场50年一遇的雨雪冰冻灾害，让所有电力人都记忆犹新，特别是吴建灵。2008年3月是他妻子的预产期，本应是年关和为人父的双喜临门，却给一场罕见的冰冻灾害冲淡了喜庆气氛。

　　因为要坚守在一线，吴建灵妻子自己挺着大肚子打车去医院，联系好一切，住院产子。身为丈夫与父亲的吴建灵直到妻子进产房的前一刻才赶到。“自己老公的性格我太了解了，而且参加抗冰抢险十分光荣，我能自己解决的就自己做。”妻子通情达理地说。

　　1999年，技术扎实、积极肯干的吴建灵被认命为施工副队长。从员工到管理者，从一个人完成工作到带领一个团队完成组织的任务和目标，如何发挥管理职能、做好承上启下的工作；如何调动团队成员的积极性、提升组织士气……这些问题都是吴建灵需要思考和身体力行。

　　日常施工过程，他凡事亲力亲为；精细管理过程，小到边角料，大到机械使用，他都要求施工人员尽可能做到节约利用、降低消耗；安全生产过程，不论工期有多紧，他绝不放松安全思想，绝不降低工程质量标准。

　　技术创新的“土专家”

　　22年的线路施工生涯，吴建灵在工作中积累了丰富的经验，并对施工中的技术难题和工艺问题十分重视。假期休息时，他都能挤出时间学习相关专业知识，注重自身技术与专业综合素质的提高，积极参加公司的各种培训、学习，先后取得了本科文 凭、送电线路工高级技师技能资格。

　　在线路施工过程中，吴建灵发现，针对临近变电所、电力线路、高速公路、民房等其它建筑物的岩石基础杆位，由于利用炸药爆破施工安全风险大，危险点预控措施不易掌控，直接影响工程的安全目标。

　　“岩石爆破进度快，成本高，但常常会受民爆物品管理部门制约，民爆物品使用费用高，须花费大笔经费做爆破安全评估，有很高的专业性。” 吴建灵认识到，特别是邻近电力线路、公路、变电所、水库、民房等构筑物爆破时，安全评估风险大，公安部门一般不允许爆破施工，必须花费大笔费用做好现场安全措施。

　　作为项目负责人，吴建灵针对“非爆破区域施工岩石嵌固基础”组织技术攻关，成立QC小组，通过多年努力寻找，使用膨胀剂技术，为施工非爆破环境的岩石嵌固提供了行之有效的施工方法，提高功效。经跟踪调查，与措施实施前的调查数据相比效果明显。该课题获丽水电力行业协会“QC成果一等奖，省电力公司电力行业协会优秀质量管理小组成果三等奖。

　　当好“候鸟”的“大家长”

　　“做工程的人就像一群候鸟”。吴建灵望着山上高耸的铁架，感慨地说，搞项目就得跟项目走，做完一个项目，再去接下来的项目。机器轰鸣、铁塔高耸、人头攒动，吴建灵在施工现场的小道上、泥泞的基坑里，和项目部年轻的小伙子一起健步如飞，并肩作战。

　　工程到哪，项目部这个流动的“小家庭”就到哪，而他不仅关心工程安全质量，还要员工生活、思想、成长、衣食住行“大家长”。

　　“大家长”努力改善着员工生活条件，使他们尽快适应不同工地环境，安心工作；及时了解掌握员工的特长爱好以及思想状态，有针对性的开展活动，还为员工当起“月老”；为使新员工能够尽快熟悉和掌握施工规范和实践技能，组织开展“老带新”、“强带弱”师徒结对子活动。

　　在如今的中国社会，“70后”已然成为中流砥柱，上为人子女，下为人父母。“我很普通，唯一能够说的，就是我们70后这代人，理想还在。”正像吴建灵所说，“70后”是一代被理想主义和乐观主义引领进入社会，也必然成为社会转型期的主力军。