邯矿集团：经营分析“过堂”考核

　　本报讯 如果说，冀中能源能源邯矿集团每月月初的例会叫“安全生产调度会”的话。那么，月中的会议则称为“经营调度分析会”。在这由所属基层单位企管、财务、销售等相关部门负责人参加的会上，重点对成本利润销售等经营指标进行分析考核。

　　5月12日举行的邯矿集团经营调度会上，陶二矿因4月份超亏上千万元，矿长在会上解释超亏原因；无独有偶，金华焦化公司因为出现近年来首次月度亏损，总经理做了分析说明。从5月份开始，邯矿集团每月从所属煤矿和非煤厂点中分别选出一个利润指标完成不理想的矿厂在会上重点剖析，矿厂领导将这种经营案例剖析做法戏称为“过堂”。

　　在全公司经营调度会上当众“红红脸”后，还伴有经济收入上的“缩缩水”。按照邯矿集团对所属单位领导班子月度责任目标考核办法的规定，这两个单位正职领导月度绩效薪酬分别只拿到相应薪酬的80%和30%。当然，这还不算完，会后邯矿集团还抽调财务、企管等相关人员深入矿厂，现场“把脉会诊” 找出病因，并制定出了具体的“治疗方案”。

　　受当前严峻的市场形势影响，邯矿集团今年前四个月煤炭综合售价同比下降135元/吨，导致企业效益大幅减少。为减少经营上的压力，邯矿集团在全公司实施降低成本“大会战”，严细计划管理、强化经营分析、严格考核兑现。据邯矿集团企管部副部长王呈祥介绍，目前，邯矿集团月度生产经营计划考核指标达30多项，不仅有原煤产量、总进尺、开拓进尺、安全这些传统煤炭生产指标，也包括各单位利润、工资总额、销售收入、完全总成本、完全单位成本这样的经营指标，更有商品煤量、精煤产量、块煤产量这样体现产品质量的指标。

　　细致的计划必须由严格的考核做保证。邯矿集团3月底制定出台了原煤超灰扣产管理办法，4月开始，邯矿计划中便增加了各矿原煤灰分计划。考核首月，邯郸矿区8个生产矿中，6个矿都因灰分指标超出考核计划被扣减了原煤产量，全公司扣产总计13521吨，原煤灰分环比降低3个百分点，矸石提升量环比减少了1.5万余吨。

　　与此同时，从4月份开始，在以往只下达完全总成本的基础上，又进一步细分为材料、工资、折旧、修理费等10个小项分项成本计划。通过严细的考核，收到了降本增效的实效。当月，邯矿集团实际总成本比计划降低1049万元，实际单位成本比考核计划降低10.3元/吨。其中，聚隆公司单位成本比计划降低30多元，有效弥补了因售价下跌造成的效益损失，确保企业生产经营正常开展。

　　（薛喜忠）