无锡供电三措并举率先
完善变电站标准化工作

　　2013年以来，无锡公司在省公司系统率先实施标准化变电站创建活动，从梳理标准、统一标识到规范行为，通过全过程管理将制度标准延伸到运维作业现场，融入为职工的日常行为习惯，有效提升了变电站现场管理水平。

　　统一现场设备、操作标准

　　无锡公司管辖120多座35至110千伏变电站，由于不同年代建造标准不同，不同地域的生产习惯存在差异，造成同种设备有不同的标识、同种操作出现不同的描述。

　　2013年初，公司以标识标牌标准化为抓手，全面梳理变电站现场标准，修订规程制度，整理资料数据，在确保制度齐全规范、数据准确的基础上，对95种操作票实施标准化整改，规定对同一设备同一类操作步骤必须采用相同描述。

　　“标准化建设不仅仅是把所有标准搬到现场，而是要结合实际，考虑到运维工作的可操作性和安全性。”公司变电运维室主任凌佳凯介绍说。

　　对资料、备品实施定置管理

　　事故处理要用到运行规程，异常处理要看图纸，操作要查看典型操作票，更换熔丝要涉及熔丝备品，如果资料、备品随意摆放，现场查找时就会耽误时间。

　　无锡公司进一步规范、优化原有资料、备品的定置管理，形成统一配置，且所有变电站资料、备品的摆放设置、内容、标签完全一致，不管在哪座变电站，操作人员都能在最短时间内找到需要的资料、备品。

　　凌佳凯说，以前各变电站配置电脑、工具箱没有统一数量、位置，现场查找耽误时间。现在每个变电站只配一台电脑、一个资料柜、一个工具箱，都放在用黄线标定的地点，操作人员一进门就看得到。

　　要求员工养成规范的行为习惯

　　在变电站现场工作密集，要求值班员按照标准化要求有条不紊地进行操作，所有资料各就各位，现场安全措施布防工作规范完备。

　　据凌佳凯介绍，定置管理后，每一类资料、备品摆放处都贴有标签，这对工作人员是无声的提醒。“标准化就要促使员工按标准做事，做标准的事，将制度标准从形式演变为习惯。” 凌佳凯说，“养成规范的行为习惯，才能把事故消灭在萌芽状态。”

　　（沈芝春 吴曦 殷志）