抓管理提升精气神

　　4月22日，内蒙古蒙东兴安供电公司二季度工作会上透露，该公司降损成效显著，2014年第一季度综合线损率完成8.4%，同比降低3.09%。”仅线损管理一项，就减少电量损失约1532.74万千瓦，直接增加企业经济效益940.49万元。 

　　查明管理短板 

　　“我们的线损管理就是要做到在针尖上削铁。”蒙东兴安供电公司总经理李鑫这个比喻，道出了加强线损管理的决心。

　　兴安供电公司地处大兴安岭北麓，2009年以前，受历史欠账多、电网架构薄弱影响，这里的用电结构比例失调，线损率居高不下。面对严峻形势，该公司寻找“短板”，分析查找电能损耗高的症结。2009年划归国网公司以来，该公司对外积极争取资金，优化网架结构，对内创新工作思路，推行精益化管理。以 “四分”（分线、分压、分台区、分责任人）为突破口，深化“按线按台区”管理模式，开展“反窃电、反违章、强管理、降线损”整治活动。

　　优化配电布局

　　为了降低线损,根据兴安盟产业园区、新兴企业分布情况，2013年，该公司投资6.3亿元，建成投运220千伏变电站2座，66千伏变电站15座，努力将高压延伸至负荷中心，减少线路末端负荷。

　　在低压配网改造中，该公司新增10千伏线路9条共49.8公里；对线损超过10%以上的台区按照电能损失率高低进行调整更换；大力推广“小容量、密布点、短半径、绝缘化”的供电方式。改造后，共减少高损线路92条，高损台区711个。该公司营销负责人感慨地说：“改造彻底消灭了乌市城区高损变台，仅七中台区线损就由35%降到了3.65%，大大超出了预期。” 

　　梳理管理链条

　　“线损管理有哪些薄弱环节？”“居高不下的原因有哪些？”……总经理带队、专家会诊，该公司每月都开展降损大讨论，不断创新管理方法，梳理管理链条，建立线损管理源头过程全覆盖机制。

　　该公司制作了台区基础档案、线路条图、线路地理区域图。全面清理SG186营销系统内垃圾数据，共清理系统虚拟台区741个，串线串台349户，系统“零度户”2871户，提高了基础数据的可用率，实现了现场实际、计量台账、供用电合同、营销系统数据“四统一”。

　　为提高抄表催费质量，该公司在乌兰浩特地区推行“抄催分离”体制，并不断加大巡查力度，对现场发现的表计误接线、串户现象，及时督办跟踪解决；加强警企联动，杜绝跑、冒、滴、漏现象，共查处窃电案件19起，追补电费38000元。

　　挖掘管理潜能

　　“线损管理涉及企业生产营销全过程，不是一两个部门、几个人的事情！”该公司副总经理运志明如是说。该公司建立了覆盖各层级、多部门联动的“有部署、有检查、有落实、有反馈、有考核”的闭环管理机制。

　　结合线损数据、理论线损值、农网建设、台区改造等因素，该公司将线损指标逐项合理向下分解。将计量装置差错、工作质量标准、基础资料规范标准等列入考核范围，每月对线损指标完成情况进行通报排名。

　　同时，各旗县公司分解10千伏线路、低压台区线损指标，按线路、台区细化指标，责任到人，承包到人，使指标具有公正性、合理性和激励性，切实使线损管理实现“四分”，实现当月兑现，定期公示结果，有效激发了员工降损增效工作热情和积极性，形成了全员参与、包含各专业、覆盖全网络、涵盖全过程的线损管理体系。

　　“现在人人肩上有售电量、线损率、电费回收及供电服务等五项指标，管理考核与绩效挂钩，极大的调动了大家的积极性。”科右前旗俄体供电所所长李德宝说。