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当前，我国经济正进入战略性调整的关键时期，企业面临着转型升级的迫切任务。在此过程中，如何搞好企业文化，实现可持续发展，成为了现阶段我国企业面对的一个重大课题。为此，本报特专访了中宣部政研所研究员、中国企业文化促进会特邀专家李俭，以探究企业文化在助推能源企业发展中的重要作用。
文化聚起“精气神”
中国能源报：提到能源企业文化建设，首先要说说中国能源行业在社会经济中的地位和作用，以及文化对于企业转型发展的意义。对此，您是如何理解的？
李俭：人类社会需要动力，没有动力，经济不能发展，社会不能前行，人民也不能生活。而能源，正是动力之源。所以，能源行业在社会经济发展及人民大众生活中举足轻重的作用。也正是由于能源行业在我国社会发展中的角色突出、地位重要，因此在改革的道路上，能源企业一定要做到“精凝、气定、神清”，以使转型平稳、发展顺利。那么，何以能做到“精凝、气定、神清”呢？关键的就是要依靠企业文化。
企业要发展，离不开正确的理念指导，离不开具体的思路指引，这里的理念、思路，其实都在文化范畴之内。作为企业的灵魂，企业在讲转型、谋发展时，一定不能忘记、也一定不能丢掉企业文化建设，而是要铸好“魂”，使其成为推动企业发展的不竭动力。比如，随着经济的调整，社会向绿色发展的道路迈进，煤炭行业的发展思路是不是要做适当调整？火电行业是否也有一个重新审视的问题？这些都需要引起大家的高度重视，也都涉及到企业使命的确立与愿景的追寻。
中国能源报：请您谈谈，目前我国能源行业的企业文化建设的现状？
李俭：有了企业，就有了企业文化。但作为自觉建设，我国企业文化的发展还是从上世纪80年代初企业文化理论引入之后开始的。如同全国企业文化建设经历骤热——乍寒——常温这样一种曲折的发展一样，我国能源行业企业文化建设也非一帆风顺。比如上世纪以大庆精神、铁人精神做核心的“创业”文化为旗帜，在石油、石化领域开展的如火如荼。之后有相当一些能源企业借助外脑，内外结合，建立起独具特色的企业文化，获得广大员工的认知、认同、认行，起到凝心聚力，内铸辉煌、外塑形象的作用。如中山供电公司，在其“圆通”文化体系的引领下，不懈创新，使得企业不仅成为南网先进单位，还被国资委授予了“中央企业企业文化建设示范单位”。还有许多煤炭企业，如神华国能集团、国电平煤集团等，也都在其文化的带动下，取得了骄人的成绩。
目前也有一些企业在文化建设上统得过严，管得过死，反而不利于企业的创新和人才的培养。但就我的了解，目前在我国的众多行业中，不管是重视程度，还是在贯彻落实与执行方面，能源行业的企业文化建设应该说还是走在前列的。
文化建设需“求和存异”
中国能源报：基于能源企业的规模庞大，分子公司数量众多的特点，在企业文化方面，应该如何处理集团与分子公司的关系？
李俭：能源行业有许多大型企业集团，它们都是跨地区乃至跨行业，多业态的企业。这些企业所属有许多分子公司，它们承担的使命不同、人员构成各异、所处地域也相左。要不要保持自己文化的个性，要不要拥有自己的文化色彩呢？答案应该是肯定的。
企业文化就如同是企业的性格，在一个家庭内，即使四世同堂，祖孙四代的性格都不会完全一样，更勿说企业集团了。因此，企业文化的建设应该求和存异，文化的同和异，实则是共性与个性的关系，而企业只有保持自己文化的共性与个性，才能充分发挥企业及员工的创造力。
同时，企业也都在打造核心竞争力，文化软实力则是核心竞争力的要素之一。而核心竞争力具有独有性，是别的企业所不具备的。这种独有性，决定着文化软实力的独特性，也就是我们所主张的特色、特征。
文化落地应“统分结合”
中国能源报：在您看来，该如何才能保证企业文化的落地？
李俭：在具体落实上，我认为集团文化与公司文化之间应该统分结合。需要统的是核心价值观，是企业的标识。在企业文化建设上，集团需要掌控的是“五布”，也就是第一、布局，制定规划：第二、布魂，确立核心；第三、布道，传授知识；第四、布法，导入方法；第五、布点，抓住典型。
企业文化建设越往上，宜粗不宜细；越往下，宜细不宜粗。国家级集团企业文化建设实施重点应在下属企业，因为无论从地域、风俗、历史、传统都有很多不同。尤其是多处不同地域，人们受当地文化影响极大。如东北黑土地的长期滋养，成就了东北人的“两放（豪放、粗放）”性格；大上海的哺养，又塑造了上海人的“两精（精明、精细）”行为习惯。正是这不同的文化，深深影响着两地人的处世，也影响着两地的经济发展。
因此，如果我们忽视这些不同，在企业文化建设上忽略基层企业所处于的自然及人文环境、历史经历等因素，不仅会极大挫伤企业积极性，更大的危害在于伤及企业根本，因为文化为魂，伤及“灵魂”，企业的发展必然会出问题。
