从严管理不是简单扣罚（文化观察）

　　石油石化是一个高风险行业，针对当前安全生产中暴露出来的主要问题和薄弱环节，深刻反思安全风险意识是否到位，强化安全教育和形势任务教育，不断增强我们的责任意识、风险意识、危机意识；真正唤起大家对规章制度的敬畏，落实从严管理无可厚非。“严是爱、松是害”也让干群成为共识，但企业从严管理中往往招致基层员工更多的抱怨，形成严重的逆反心理，究其原因主要是一些基层单位执行从严管理思维简单，误把从严管理当成扣罚，为了完成任务，为检查而检查，为考核而考核，没能真正从管理着手分析管理存在的问题，使从严管理适得其反。

　　一家公司曾出台一个产品处罚规定：质检时查出的问题产品，按数量罚款。起初的效果还好，但是过了不久，公司就发现产品数量不足。原来工人为了逃避处罚，把问题产品全部藏起来，然后伺机处理。结果，问题产品越来越多。

　　得知原因后，公司迅速召集相关人员研究解决问题，并作出决定：一是改进生产设备；二是修订问题产品处理办法，改惩罚为奖励；三是改个人行为为班组行为，批量产品问题产品检出率低的全班组给予奖励。这些措施实行后，员工的工作积极性提高了，集体协作能力也得到提高，问题产品检出率得到有效降低。

　　由此可见，当管理出现问题时是采取堵还是疏的方法，值得管理者思量。造成员工工作出错的因素很多，简单的惩罚只是治标，无法从根本上解决问题。如果从企业的制度上找缺陷并予以弥补，一切问题就迎刃而解了。

　　笔者认为要落实好从严管理，须做到领导有情、制度科学、管理严格。

　　领导有情。“有情”作为管理的基础，就是在企业管理的过程中，首先要有人性化的观念，坚持以人为本，以关注员工需求为基础，注重人的创造力，满足员工的成就感，让员工感受主人翁意识，从而自觉地认同和服从并参与管理。 

　　制度科学。制定符合企业的具体实际，有利于企业发展壮大的、科学严格的、不以个人好恶感情为转移的各项管理制度。 

　　管理严格。制度不单单是写在纸上或贴在墙上，更重要的是必须照章办事，以规矩求方圆。对违反公司管理制度如人员脱岗、工作不尽职造成损失等多方面违纪行为必须严肃处理，绝不手软。要一丝不苟地按照企业的既定的各项管理制度执行，借以不断地提高企业执行力。 

　　从严管理与人性化管理并不相悖，而是相辅相成，离开严格管理，关爱职工就如梦幻泡影；离开关爱职工，严格管理就如空中楼阁，只要我们正确处理和把握好严格管理与关爱职工之间的关系，就能在严格管理的过程中诠释关爱职工的内涵。