“公司在60多年积淀的精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献的‘四精’文化,打造了我们的‘精’字招牌,推动了企业的不断向前发展。”在当前电建市场降温和同业竞争加剧的情况下,中国能建安徽电建一公司(以下简称“公司”)总经理、党委书记董俊顺一语道出了对公司仍能逆势增长的奥秘。
而在生产经营屡创新高之外,作为我国电建行业的骨干企业,该公司还于2013年第二次荣获“全国五一劳动奖状”,跻身“中国建筑业成长性百强企业”,并被评为“全国企业文化建设百佳单位”。
精诚合作 施工现场“不夜天”
董俊顺说:“我们站在战略的高度,持之以恒地践行‘三层次’服务理念,通过文化理念的引领,提高工程服务水平,树立优质的服务形象,赢得业主的信赖”。他所说的“三层次”服务,其核心内容就是尽责做好施工合同的充分服务、尽力做好业主要求的优化服务、尽心做好业主着想的超值服务。
他们是这么说的,也是这么做的。2010年夏,新疆乌苏热电厂根据部署,要求1号机组在年内投产,这意味着项目要在3个月内完成6个月的工作量,监理觉得是“天方夜谭”,业主也认为“几乎不可能”。但公司接到通知并认真考量后承诺:务期必成。为信守承诺,达成履约使命,公司两周整合9批、1158人进疆,悄然投入到“保投产、创奇迹”冲刺赛跑中。
“我们每天都在与时间赛跑,可以说上下班都是在跑步前进。”项目部员工这样形容自己的工作状态。为了抢工期,许多员工坚持几个月不休息,大家携手奋战,把施工现场变成了“不夜天”。就这样,公司最终将“不可能”变成了“可能”。当年12月26日,机组提前优质投产,创造了新疆同类型机组最短工期纪录。公司特色的服务文化理念和精神,赢得了业界的广泛认同,并被评为“全国用户满意企业”。
精细管理 经营规模“大不怕”
“国家AAAA级标准化良好行为企业、实施卓越绩效模式先进企业、全国优秀施工企业......”,公司2013年获得了诸多国家级荣誉。而在当年,公司投产和发电总装机容量达到了近500万千瓦,在建工程项目达到了100个以上。凭借着精细管理文化理念和卓越绩效模式,在如此大的施工规模中,公司运转并没有显得力不从心,而是“走”的依旧稳健。
“精细就是要把握关键环节,注重细节管理,从安全、质量 、进度、成本、制度执行等方面精益求精,实现企业的管理效能”。董俊顺说。对此,公司构建了工程技术、施工资源、财务管理、物资管控“四大平台”,落实了总部生产、经营、政工“三大系统”,对项目执行进度、安全、质量、成本、服务“五大要素”的管控。这些举措,保证了项目的高效执行,使公司创造了优良业绩。
精益施工 科技创新“撑得起”
质量是企业的生命,质量追求没有最好,只有更好。为了确保工程质量,公司技术中心14个研究室,三年来共开展了100多项课题研发,获得国家和省部级工法31项、专利15项、软件著作权8项、科技成果奖28项、QC成果奖180余项;主编或参编了国家及行业技术标准23部。2013年,公司10多项重大课题研究,为解决工程难题、提高工效和打造精品工程发挥了突出作用。其中,异形(多面体切割)烟囱筒身施工关键技术成果获2012年度中国工程建设科学技术科技创新成果一等奖和中国电力建设科学技术成果一等奖。
同时,该公司还一直坚持主动对标行业一流,引导各工程项目部坚持深度策划,强化过程管控,推行先进工法,实施精品示范,创造最快的速度、最优的指标。
依靠完善的科技研发体系支撑,并通过对“精益”文化的不懈追求,该公司16个月建成了世界首台66万千瓦再热蒸汽温度达623℃的超超临界π型锅炉机组,18天实现了66万千瓦超超临界机组从首次点火到投产,刷新了一项项记录,创造了一个个奇迹。
精品奉献 极致项目“拿得下”
“淮南矿业集团顾桥电厂33万循环流化床机组连续安全运行155天,创世界同类型机组稳定运行最长时间纪录”,当消息传来时,员工的脸上充满了喜悦而又自豪之情。该项目正是由安徽电建一公司承建,同时,项目还获得了中国工程建设领域最高荣誉——国家优质工程金质奖,填补了该奖项自1981年设立以来安徽省工程建设领域的空白。
华润阜阳电厂一期工程64万千瓦机组连续运行417天、六年无大修,创全国纪录;世界在建规模最大的燃煤电站——印度莎圣6台66万千瓦机组超大电站有序执行,投入商业运行的两台机组创下了多项印度同类型机组的领先指标......近三年,该公司就先后建成投运各类发电机组200余台,装机总容量近4000万千瓦。其中,荣获“国家优质工程奖”、“鲁班奖”等国家级优质工程奖28项,以及省部级以上优质工程奖100余项。
“对精品工程的孜孜追求,既是安徽电建一公司打造“精”字招牌的落脚点,也是企业追求的物质表现和终极结果。未来,我们将继续秉承“四精”文化,将公司打造成为具有国际竞争力的管理技术型工程承包商。”董俊顺在谈到为客户所奉献的一个个精品工程时自信地表示。
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