淄矿内涵增长对冲行业危机

　　近日，山东能源淄矿集团相继控股济南泰星公司，收购淄博瀚森水泥，收获颇多。煤炭行业“黄金十年”的终结，给许多煤炭企业当头一棒，淄矿却愈挫愈勇。在山东省国资委公布的业绩考核中，淄矿反映企业经营业绩核心指标的经济增加值达到2.4亿元，位列山东能源集团第一。

　　“我们正是通过内涵式增长，对冲了行业危机，提高了企业竞争力。”淄矿集团董事长、党委书记张寿利表示。去年，该集团实现销售收入306亿元，首次突破300亿元大关。

　　淄矿提出“煤价降到哪里，成本就控制到哪里”的口号，把目光转向内部，靠内生动力抵御外部压力，以“创新之手”挖掘“潜在之利”。

　　该矿在各单位普遍建立内部市场化管理体系，将市场关系延伸到岗位和个人、扩展到生产经营的最末端。编制《矿井内部市场化运营管理手册》，规范理顺生产矿井内部市场化管理，体现“人人都是经营者、岗位都是利润源”。通过实施内部市场化，维修费降低3600万元，材料费降低4700万元。同时，通过集中开展清理低效无效资产、清理应收账款等“六项清理”，淄矿盘活了潜藏在各个环节的价值和资源。仅实施物资超市化管理，就减少自有资金占用10378万元；实行设备集中管理和自主维护，维修费和材料费支出同比降低1.4亿元。

　　2013年，淄矿在确保职工收入不降低的同时，实现了用工总量和人工成本“双下降”，从业用工总数同比减少2354人。

　　按照“用人不养人”的原则，淄矿积极推进“轻用工”管理。该矿利用社会资源，后勤服务社会化管理和大力推进生产辅助专业化，最大限度地变劳动关系为劳务关系，从根本上解决国有企业用工成本高、养人包袱重的问题。在设备维修、井筒装备、工作面安撤等生产辅助业务方面，淄矿引入外部专业力量，既提高了工作效率，又减少了费用支出。

　　此外，淄矿确定了“轻用工”管理的阶段性目标，到“十二五”末煤炭产能达到4000万吨时，使在册职工总数维持在目前2万人左右的水平，做到增量不增人，坚决不再走“用人多、包袱重”的老路。

　　“今天的投资就是明天的成本”。淄矿坚持源头抓起，加强过程控制，正确处理高标建设与合理投资的关系。该矿先后对3个在建项目的设计和投资进行了再优化，共审减投资14.3亿元。

　　在新矿井建设上，淄矿提出“人均万吨”的效率标准，全面推行采掘机械化、装备自动化、管理信息化、运营市场化、辅助专业化、后勤社会化“六化”模式，打造轻型大矿、智慧矿山和高效企业。即将投产的巴彦高勒矿井，探索应用了国内领先的智能化无人值守开采装备，千万吨矿井定员仅为833人。年产500万吨的杨家村矿井，定员500人的目标也正在逐步实现。

　　张寿利表示，淄矿集团2014年将实现两大历史性转折，一是省外煤炭产能首次超过首内，二是非煤实体产业收入首次超过煤炭。

　　（弋永杰）