大唐：提升自身竞争力是最大现实（聚焦电力央企2014年工作会议）

　　1月13日至14日，大唐集团公司2014年工作会议在京召开。会议要求大唐系统广大干部职工，切实加强对2014年工作会议精神的贯彻落实，坚定信心、乘势而上，努力开创集团公司做强做优新局面。

　　2013年经济效益历史最好

　　2013年,大唐集团实现经济效益创历史最好水平。据集团总经理王野平介绍，集团2013年坚持以经济效益为中心，狠抓关键环节，开源节流、降本增效；及时完善并严格执行电量专项考核办法，调动抢发电量积极性；加强电煤供需形势分析，规范采制化管理，积极开展入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室“三大项目”建设试点，有效控制了燃料成本；加大直接融资力度，深化集中招标采购，加强内部审计和效能监察，促进增收节支。2013年实现全年利润创历史最好水平，资产负债率创六年来新低。

　　总结大唐集团2013年的工作，集团公司董事长、党组书记陈进行认为，可以用两句话概括，一是市场环境错综复杂，经营局面一路向好，二是各项任务千头万绪，工作成果丰硕喜人。

　　他说：“2013年是贯彻落实十八大精神的开局之年，稳增长、保民生力度不断加大，调结构、促改革步伐明显加快，政府职能加快转变、环保标准日益严格，以及电煤价格并轨、上网电价调整等等，对经营发展不断提出新的更高要求。同时，集团公司负债率仍处高位，制约了发展能力和步伐。加上电量增速低于预期、水电来水严重偏枯等因素，为扩大经营成果带来新的挑战。对此，我们没有望而却步，而是主动担当，抢抓有利时机，顺势而为。年中，根据市场变化，自我加压，利润总额、净利润、归属集团母公司净利润、经济增加值、火电利润等均创组建以来最好水平。”

　　另据了解，大唐集团2013年在安全生产、结构调整、资本运作、节能减排和科技信息工作、管理提升等方面均取得了良好成绩，圆满完成了“管理效益提升年”各项任务。

　　2014年或迎电企最好时期

　　对于2014年的发展形势，王野平表示，从宏观经济、电力供需、电煤供需方面看，“总体上2014年宏观经济以及行业形势，有利于集团进一步扩大当前持续向好的经营局面。”对此，大唐集团公司董事长、党组书记陈进行也指出：“2014年仍然是发电企业的最好时期，有利于进一步巩固持续向好的经营局面。”

　　“但是，一些制约经营局面进一步好转的苗头性问题也必须引起高度重视。”王野平说，例如，在火电项目审批程序变化可能影响调整结构的步伐和节奏；防治大气污染行动计划可能影响集团部分重点项目的推进；国家加快推进大型煤电基地建设，围绕资源的竞争更加激烈；大用户直购电对用户的优惠也将通过降低上网电价转嫁到发电企业；节能减排的压力进一步增大。与此同时，电价、煤价、燃气价格等调整和波动，也将给集团公司经营工作带来诸多不确定因素。

　　“打铁还得自身硬”是最大现实

　　“形势在不断变化，改革持续推向纵深，无论是国资国企改革，还是电力体制改革，总体目标是推动经济更加有效率、更加公平、更加可持续发展，结果必定是优胜劣汰。”王野平说，“‘打铁还需自身硬’，我们能否在改革中站稳脚跟，在竞争中立于不败之地，归根结底还要靠我们自己，既不妄自菲薄，也不好高骛远，立足当前，着眼未来，提升素质，强身健体，培育优势。”

　　王野平表示，做好2014年工作，必须从这个最大的现实出发，从存在的突出问题出发，从建设一流综合能源企业长远目标出发，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议总体部署，坚持实事求是、稳中求进总基调，牢牢把握抓改革、抓落实主线，以安全和稳定为基础，加快推进体制机制创新，加快推进结构调整步伐，加快推进干部人才队伍建设，持续提升管控能力、提升发展质量、提升经济效益，努力开创集团公司做强做优新局面。简称“一条主线、一个基础、三个加快、三个提升”。

　　“做强做优是一项系统工程，需要步步为营、循序渐进。贯彻落实‘1133’总体要求，实现工作报告确定的各项奋斗目标，重中之重是力争实现‘两稳’，即利润总额稳中有升、资产负债率稳中有降。这是全年经营工作的中心任务、核心目标，是化解经营风险的必然要求，是提升企业形象的外在需要，是实现做强做优的重要步骤，更是企业持续健康发展、职工生活持续改善的重要保障。”陈进行说。

　　如何实现这一目标，对于电力板块而言，陈进行要求：“电力板块要紧紧抓住宏观经济企稳回升、电煤市场相对稳定的重要机遇，千方百计抢发电量、增加供热，推进经济效益再上新水平。”