华电：谋划长远发展 力推持续改革（聚焦电力央企2014年工作会议）

　　1月16日至17日，华电集团2014年工作会议在京召开。会议全面总结了2013年的各项工作，部署了2014年任务，谋划了公司到2020年的改革发展。              

　　五年实现跨越发展

　　华电集团董事长、党组书记李庆奎在会议上表示，2013年华电集团延续了近年来持续向好的发展态势，销售收入完成2118亿元，净利润、EVA、净资产收益率等主要指标均创历史新高，公司转型升级步伐明显加快，清洁能源装机比重接近三分之一，水电、气电保持行业领先，千万吨级煤矿达到4个。在保持快速发展的同时，公司资产负债率同比下降1.36个百分点，公司在世界500强排名中提升44位。

　　据介绍，在“价值思维”的引领下，发端于2009年的“1118”战略目标用了不到五年的时间全面完成，公司初步构建“四位一体”产业格局，电源结构持续优化，一批高效火电相继投产，公司水电装机突破2000万千瓦，新能源开发和新兴产业加快推进；以不连沟、小纪汗、隆德等一批千万吨级现代化矿井投产为标志，煤炭产业后来居上，取得骄人业绩；金融产业形成了财务结算、信托、证券、保险等门类较为齐全的产业体系，效益贡献度稳步提升；工程技术产业通过创新发展，打造了总承包、重工装备、电力自动化等具有较强竞争力的核心业务。

　　据测算，2009年以来华电连年实现“稳增长”，公司资产总额、营业收入实现了年均增长20%，利润年均增长73%。

　　确定2020年多项指标翻番目标

　　不同于五年前的华电，2014年的华电已经站在了新的更高起点之上。李庆奎在讲话中指出：“未来一个时期是华电发展的重要战略机遇期、转型升级期、改革深化期，走好这紧要的几步，对于我们实现更稳健、更可持续的发展至关重要。”

　　同时，考虑到可持续发展的增长预期,以及经济稳中求进对能源供应的需求, 会议清晰亮出了到2020年公司实施“1181”战略,力争实现资产规模、销售收入、利润总额均在2013年基础上翻一番的总体目标，全面建设“价值华电、创新华电、绿色华电、阳光华电、幸福华电”，实现“国内领先、世界一流”的愿景目标。

　　具体到2014年的主要任务，华电集团总经理、党组成员程念高在工作报告中指出，“着力在重点项目发展上实现新突破，着力在改革创新上见到新成效，着力在经营效益上再上新台阶，着力在和谐稳定上得到新加强，继续保持国资委业绩考核A级。”

　　会议决定，2014年华电集团将重点做好以下工作：一是抓好发展规划修编，二是推进重点项目发展，三是加强经营工作，四是提升煤炭企业管理水平，五是确保安全生产稳定，六是强化科技和节能环保工作，七是加强资本运作和风险防控，八是进一步抓好信息化建设及推广应用。  

　　改革再亮剑

　　“从中央到地方，国企改革的大幕已经拉开，对我们已形成倒逼之势，我们面临的改革压力将不断增大。”李庆奎在2014年工作会议上坦陈，2014年将是企业改革在行动上加大力度，加快步伐的年份，更加广阔的前景和更加繁重的压力已经出现。同时，李庆奎也指出：“公司发展到现在这个阶段，要向更高目标迈进，实现可持续发展，必须通过持续推进改革来不断释放红利，激发创新活力，增强发展动力。”

　　改革无疑是一场攻坚战，涉及人员多，工作面广，面对挑战大。会议指出，重点和难点主要集中在三个方面：一是权力的放和收问题，二是管理关系的处理问题，三是激励约束问题。这三项改革出发点都要符合集团整体利益和战略需要，固化的管理关系和既有的利益格局将被打破，改革带来的红利将不断释放。

　　“2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的重要一年，也是公司确定新的战略目标、谋划长远发展的关键一年，改革发展的任务繁重而艰巨。”程念高说，“公司上下要把思想和行动统一到公司关于改革发展的重要部署上来。”