工程企业砥砺奋进稳步增长

　　中国能建旗下工程企业在火电、核电、风电、生物质发电、垃圾发电和燃机、循环流化床、电网电站检修运行维护等电力能源工程领域具有超强的综合实力，在国家电力能源建设中贡献卓著，发挥着“领军者”的作用。2013年，工程企业完成合同签约同比增长35%，在建项目2800多个，分布于境内31个省市自治区及境外30个国家，执行合同总金额1631亿元，实现了稳步增长。

　　项目管理树品牌

　　“企业生存发展的土壤在项目”。在这一理念的指引下，工程企业把工程项目作为生存之基、利润之本、效益之源，夯实工程项目管理基础，实现程序化、标准化、规范化、信息化管理，提高制度保障、管理执行、风险防控、诚信履约、全面盈利能力，创建精品项目、建设品牌工程、创造优良效益。

　　中国能建工程企业落实项目管理及履约责任，强化新开工项目的前期策划，统筹兼顾，重点突出，科学调度，强化检查考核，充分利用现有资源，保证了在建项目的良好履约，全年共实现62台火电机组投产发电，共2400千瓦。在建项目总体履约情况良好。

　　通过层层落实安全生产管理责任，完善管理体系建设，夯实管理基础，加大安全培训力度，强化检查和考核，严防死守，认真组织开展“落实责任、查找隐患、遏制事故”为主题的安全生产大检查和“安全生产月”活动等，工程企业全年事故率、死亡率分别同比下降63.4%、94%，安全生产形势明显好转。

　　2013年，工程企业共有2项工程荣获“鲁班奖”；11个项目荣获“国家优质工程奖”，其中“国家优质工程金奖”5个；27个项目荣获“中国电力优质工程奖”，工程质量管理进一步巩固。

　　合同签约创新高

　　“市场开发是第一要务”。工程企业提高市场适应能力，向市场要效益、求发展。2013年，21家工程企业合同签约实现同比增长，其中10家增幅超过50%。

　　核电业务领域取得新突破。广东省火电工程总公司（简称“广东火电”）打破核岛市场的长期垄断，成功进入核岛施工俱乐部，签订了阳江核电项目5、6号核岛安装合同，并自主开发《核电施工管理系统》，应用于核岛和常规岛领域。浙江省火电建设公司顺利通过美国机械工程师协会（ASME）的评审，为进入核岛施工创造了条件，打下了基础。

　　EPC总承包项目取得新成绩。2013年，工程企业EPC总承包项目合同签约同比增长55%。协同开展总承包业务取得较大成功，工程企业与省级设计企业、区域设计院携手共同开发EPC项目，合作共赢，产业链优势正在逐步发挥。非电业务签约同比增长44.8%。西北电力建设工程有限公司承建的博思格建筑系统（西安）有限公司新建厂房工程是中国能建目前非电项目实体形象最好的项目之一、也是住建部绿色施工技术示范工程，取得了国家三星级绿色建筑和美国LEED双认证。

　　2013年，工程企业独立开发的国际项目逐步增多，共有19家企业实现了国际项目签约。黑龙江省火电建设第一工程公司成功中标菲律宾和乌兹别克斯坦等火电建筑安装工程，实现国际电源工程新的突破；广东电力第一工程局签署印度电站项目，实现国际业务零突破。广西水电工程局闯入尼泊尔市场并成功签订了在东南亚市场第一个EPC总承包项目，并首次进入肯尼亚市场签订了别墅群非电项目。

　　提质增效人为本

　　提质增效，以人为本。2013年，工程企业人才推优工作成绩显著。贾向东和刘仔才被团中央评为“全国最美青工”，陶亚荣获中德欧国际焊接大赛获个人第4名好成绩，并助力中国队获团体亚军。广东火电荣获第三届全国吊装技能竞赛“团体比赛第一名”、“个人履带吊比赛第一名”双冠军佳绩。安徽电力建设第二工程公司第二次荣获“全国五一劳动奖状”。

　　同时，各工程企业还通过进一步完善激励约束机制，调动职工积极性；加强资金管理，加大索赔结算工作力度，降低财务风险。部分企业在原有大宗物资集中招标采购的基础上建立了物资采购电子平台，提高了采购管理信息化水平和采购透明度，集中采购率超过80%，降低采购成本。

　　企业改革重组工作有序推进，通过重组合并，2013年工程企业总数由29家缩减至23家。按照管理提升的总体安排，积极开展“成本降低一个百分点”活动，23家工程企业共降低成本4.2亿元。在认真学习、消化、吸收并严格执行中国能建已颁布的171项制度基础上，工程企业重点对业绩考核、项目管理、成本管理、分包管理等方面的制度进行了集中修订，提高了制度刚性和可操作性。

　　2014年，工程企业将认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，抢抓城乡发展一体化、新型城镇化建设、城市基础设施建设和一批产业转型升级发展规划的新机遇，巩固电力工程业务，积极开拓城镇化建设、城市基础设施建设、节能减排环保工程等方面非电业务，在中国能建建设具有国际竞争力的工程公司征程中大显身手。