中能装备攻坚克难开局平稳

　　2013年是中能装备的起步之年，通过保增长、抓改革、强管理、促转型等一系列措施，该公司总部实体经营开局良好，旗下企业生产经营、转型升级、改革发展稳步推进。

　　市场开拓满园春

　　2013年，中能装备突出市场龙头地位，大力推进市场布局和经营模式调整，国内国际两个市场齐头并进，非电市场开拓积极，市场开拓呈现花开春满园的景象。

　　截止2013年12月底，中能装备市场签约同比幅长27%，其中国际签约同比增幅111%，营业收入同比幅长9%。

　　非电和生产服务性市场开拓成为一大亮点，旗下14家企业在煤炭、化工等领域实现重大项目签约，协同总包业务实现重大突破。该公司已与中国能建内部28家企业协同签约或提供产品服务72项，连续签订贵州兴义郑鲁万工业园区2×35万千瓦自备电厂成套设备合同、吐鲁番市荣风风力发电小草湖风电场一期49.5兆瓦工程设备/材料采购、越南太平二期（2×60万千瓦）锅炉岛BOP 、EP项目三大管道管材及配管管件和支吊架设备等项目。2013年，中能装备总部成套业务累计签约近25亿元，所属企业签订单项合同额在5000万元以上项目近30个。

　　高端市场稳固发展。中能装备在特高压交直流项目、五大发电集团百万机组项目、核电项目等国家或行业重大工程均有签约。签订了哈密-郑州±800千伏、溪洛渡-浙江±800千伏特高压直流输电工程项目产品合同，淮南-皖南-浙北-沪西1000千伏交流工程绝缘子产品合同，神华神东电力重庆万州发电厂2×100万千瓦电除尘器合同，国电泰州电厂二期国家燃煤发电示范项目封闭母线产品等合同。还签订了红沿河、阳江等多个核电站项目产品合同，为中能装备站稳高端市场奠定了坚实的基础。

　　技术研发显峥嵘

　　2013年，中能装备的研发工作以提升科技创新能力、助推装备企业转型升级为目标，圆满完成了全年各项科研计划。

　　中能装备北京、南京技术中心通过整合技术研发队伍、引进高层次人才，添置先进的研发设备，迅速进入研发状态。两个技术中心结合装备企业实际，瞄准市场前景好、技术含量高、附加值大的产品作为研发方向，在碎煤机、褐煤干燥提质、基于CCHP的燃机系统、非晶合金带材及应用、三代核电核级电动装置等14个科研项目上，通过自主研发、合作研发、引进消化吸收再创新等多种形式，正在加速推进科研成果的转化，充分发挥了产品研发平台、技术孵化平台、人才集聚平台和技术咨询中心（“三个平台、一个中心”）的作用。目前，中能装备已经初步形成了以两个技术中心为主，以所属企业研发机构为辅的科技创新体系，正在着力将两个技术中心打造成为国家级企业技术中心。

　　该公司2013年下发了第一批科技立项30项，其中两个技术中心14项，所属企业16项。全年荣获国家、省部级及中国能建科技立项20余项，获得各类科研扶持资金1171万元，申报专利98项，已获授权42项。

　　改革发展稳推进

　　转型升级是中能装备的核心工作，该公司确立了10家企业为转型升级重点推进企业，通过采取责任领导牵头协调，组织相关企业成立工作领导小组或专班，企业分管领导赴公司总部集中办公，进行专题培训等一系列措施，着力推进转型升级项目立项和建设。

　　中能装备按照强强联合、优势互补的原则对所属企业进行改革重组，进一步做强业务、做大规模。按照弥补所属企业营销短板的原则，成立营销分公司，带动所属企业加强市场开拓，提升整体营销水平，确保企业实现持续健康发展。

　　以管理提升为抓手，中能装备制定“保增长、压库存、降应收、控费用、促转型”五项管理提升措施并持续做好规范建设；建立决策、授权管理体系，成立投资、战略、资金、安全等多个管理委员会，防控重点管理领域的各种风险；启动管理诊断基层行专项活动，确保管理诊断下基层工作取得实效。目前，中能装备廉政风险管控已覆盖多个主要业务流程和关键业务处置环节。通过实施钢材集中采购为公司及所属企业产生效益4000多万元，所属企业材料占主营业务收入比重同比降幅超过2％。

　　2014年是中能装备实现“3年50强”战略目标的攻坚之年，中能装备将贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，牢固树立持续健康发展的总基调，进一步提高生产经营质量和效益，致力打造行业领先、国内一流、国际知名能源装备企业集团。