坚定建设具有国际
竞争力的工程公司方向（评论）

　　建设具有国际竞争力的工程公司，是中国能建把握国际国内建筑业发展的大趋势，审慎分析自身条件，从战略的高度出发，对“建设什么样的企业”做出的科学定位。

　　一段时期以来，随着项目投融资领域市场化进程的推进，工程建设项目组织实施方式正在发生深刻的变化。由于工程项目日趋大型化，高技术含量、高复杂性和多方参与的项目日趋增多，业主对建设工程管理水平、质量和投资效益的要求越来越高。传统的承包模式正逐步被以投融资或信贷拉动的工程总承包方式所取代，EPC、融资型EPC等工程总承包方式越来越流行。顺应这一趋势，打造具备全产业链资源整合能力的工程公司势在必行。通俗地讲，工程公司就是适应工程服务需求综合性和集成型要求，通过工程建设业务链和价值链，将过去内嵌于各个行业专业设计院、施工企业、设备制造厂以及物流企业等的竞争力聚合而转型形成的，具有技术创新、项目驱动、智力密集三大核心特点的新生企业。为抢抓国内外建筑市场机遇，推动企业的国际化，实现持续健康发展，中国能建确立了建设具有国际竞争力的工程公司的发展方向，既是深思熟虑的结果，又恰当其时。

　　坚定这一方向是国务院国资委对中国能建的明确要求和殷切期盼。党中央、国务院根据电力工业发展新形势、结合电力建设行业的实际情况，推进电力辅业资产重组，组建中国能建，根本目的就是促进转型升级，打造具有较强一体化优势和较强跨国竞争力的企业集团。坚定这一方向是中国能建不负重托，完成使命，义不容辞的责任和义务。

　　坚定这一方向是中国能建根据自身基础与优势作出的正确抉择。中国能建组建后，拥有了国内领先的电力勘测设计企业、国内领军的电力建设企业和较强实力的装备制造企业，集中了众多优秀的电力建设专家和技术人才，形成了集勘测、设计、施工、装备制造于一体的完整产业链，整体实力显著增强，融资能力大为提高，具备了发展成为具有国际竞争力工程公司的基础和条件。

　　坚定这一方向是中国能建积极应对电力市场变化的必然选择。工程总承包作为工程建设的最佳模式、企业价值链延伸的最佳途径、人才培养的最佳平台，早已是国际市场通行模式。国内市场正处于培育发展阶段，工程总承包模式正逐步被相关业主接受。现实要求中国能建必须坚定这一方向，大力提升工程总承包能力，紧跟形势变化，贴近业主需求，赢得市场。

　　坚定这一方向是中国能建实现“行业领先，世界一流”愿景目标的内在需要。建设具有国际竞争力的工程公司，要求中国能建大力开拓国际市场。随着我国经济增速放缓，电力建设领域投资增长已回归到正常状态。在未来的一段时间内，电力建设市场竞争将更加激烈。只有加快建设具有国际竞争力的工程公司，才能大踏步地“走出去”，加快实现“行业领先，世界一流”愿景目标。

　　方向如指针、似灯塔，指明出路，照亮道路，引领前进。建设具有国际竞争力的工程公司，是一个战略性的方向，是一项长期艰巨的任务。只要中国能建旗下企业坚定这一方向，统一认识，找准定位，充分协同，落实行动，就一定能够在激烈的国内外市场竞争中赢得主动、赢得优势、赢得未来，实现企业持续健康发展。