精细化是如何落实的（电企经）

　　精细化管理是一种精益求精的文化理念。其核心内涵就是在巩固与传承的基础上，不断探索与创新，推动工作持续改进，把工作做到精益求精，进而提升企业核心竞争力和可持续发展能力。其本质要求就是全面落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的工作要求，建立压力逐级分解、责任逐级落实的管理机制，确保工作的高标准、高质量、高效率。

　　近年来，华能日照电厂把精细化管理理念融入生产经营工作全过程，依托管理的精细化，深化推动创一流和管理提升工作，综合实力得到进一步提升，履行社会责任能力得到显著增强。该厂在推行实施精细化管理工作中，重点把握了“六大环节”：

　　一是把精细化管理理念融汇于制度体系。2012年以来，日照电厂积极创建安全生产管理体系，按照系统控制的原理对安全生产管理制度、标准、流程进行了规范、梳理、整合，建立了包括88个体系文件、涵盖585个控制点的科学、系统、明晰的体系文件框架结构。结合安全生产管理体系创建，企业同时整合了原有的标准化体系，同步组建了安全生产和综合行政管理“两大体系”，搭建了科学、高效、动态运行的制度平台。

　　二是把精细化管理机制根植于在线经营。近年来，日照电厂相继完善了ERP系统、SIS系统、数据中心系统、电子商务平台系统、移动办公平台系统、MIS系统，建立了全要素的实时经营在线管理系统，实现了生产管理、经营管理、预算管理、内控管理信息的实时采集、在线管控。依托信息资源的有效整合和高度集成，企业完善经营预算管理机制，根据电量、煤炭、资金市场形势的变化趋势，每月下旬编制下月预算，并对本月预算执行情况进行预测、分析；建立燃料经营旬报制度，对燃料进、耗、存和量、质、价进行过程监控，对月度预算执行偏差进行总结分析；完善效益调电、调煤日报机制，加强对生产经营指标的在线统计，坚持日分析、日点评、日调度，提升经营决策的及时性和生产经营工作的统筹性；建立预警预测工作机制，完善内控机制和流程，全面强化经营风险管控；形成了全面预算管理为龙头、以过程管理为支撑、以风险控制为中心的体系构架，提升了经营管理的针对性和实时性。

　　三是把精细化管理举措贯穿于专项提升。在创一流工作和管理提升活动中，日照电厂制定专题方案，以精细化管理为抓手，深入开展专项提升活动，抓难点，抓重点，抓结合点，统筹兼顾，攻关突破，协调推进，重点领域实现新提升。在燃料管理“标杆电厂”创建活动中，企业突破空间思维，将管理引申至港内，开发投运了港口理货管理子系统、物流车辆卫星定位子系统、汽车衡无人值守子系统、物流车辆集群呼叫子系统，搭建了跨越港口和电厂的下水煤监管平台，实现了管理闭环、高效运行。

　　四是把精细化管理打造为基础管理优势。日照电厂承接山东公司创一流试点任务，完成了山东公司创一流《管理办法》和《考评标准》起草编制，并按一流的标准和要求，修订完善了企业基础管理标准体系，进一步夯实了精细化管理基础。为强化管理制度和基础管理标准的执行，日照电厂一是开展“制度体系建设年”活动，利用厂三级安全培训网络，分批次、有步骤地组织了管理人员、班组长、岗位员工集中学习，生产厂长、部门主任亲自授课，促进了管理体系文件的有效落实。二是开发了《岗位文件识别系统》，并把制度体系的相关内容，列为今后岗位竞聘的必考项目。三是发扬华能“安全文化”进班组和“廉洁文化”进班组的好做法，把要我做向我要做转化，逐步落实了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的工作要求。

　　五是把精细化管理着力于履行社会责任。日照电厂认真践行华能“三色公司”使命，积极投身华能“绿色行动”计划。近年来，电厂完成了一期2×350MW机组烟气脱硫技改，每年减排二氧化硫6万吨；完成了一期供热改造，替代关停了市区16台小锅炉，每年烟尘减排2.85万吨，二氧化硫减排4500吨；完成了二期烟气脱硝，每年减排氮氧化物1.2万吨。

　　六是把精细化管理成果升华为企业文化。精细化管理理念寓含丰富的内涵和外延。不断挖掘并拓展其内涵和外延，实现管理的精益求精，关键靠“人”。近年来，日照电厂一是开展“立足本职，爱岗敬业”大讨论和以“转作风、提效率、创一流”为主题的党员示范活动，进一步弘扬并丰富了“责任文化”内涵；二是制定出台《技术专家、技术能手选拔办法》，以强化队伍素质为核心，不断加强技能培训和人才队伍建设，疏通优秀人才的成长渠道，充分发挥专家能手的标杆引领作用。三是完善岗位竞聘平台和机制，全面推行岗位晋升竞争选拔，并对后备干部实施动态化管理，努力做到人尽其才、才尽其用，进一步形成并巩固了“竞争文化”。通过推进具有日照电厂特色的企业文化建设，增强了企业“软实力”，促进了企业可持续发展。