能源企业集团
需精心打造“和”文化（能源文化）

　　资源是有限的，唯有文化生生不息，对于靠资源吃饭的能源企业来说，企业有无自己特色的文化，更是直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。

　　陕煤化集团成立至今经历了三次大的重组，其成员企业都曾有各自的文化背景，经过长期形成积淀下来的文化，具有显著的行业、地域特色，文化差异较大。如果说企业重组是叶，那末企业文化重组就是根。企业重组不仅仅是资产、人员、业务的整合，更是文化的融合。尤其对于陕煤化集团这样一个多元化产业的集团公司而言，集团化管理的本质是建立与战略管理体系和文化共享平台，集团文化建设就要着眼于企业战略，系统规划，使战略与文化相辅相成，高度匹配，一体化运行。

　　企业文化最终是为集团战略而服务的，将“同一性”变成了“统一性”，既强调统一性又强调灵活性，陕煤化集团除了有统一的核心价值理念体系和统一的企业行为、视觉识别系统，还允许和倡导、鼓励下属企业根据自己的文化背景，创建具有不同产业特色、地域特色，更具有操作性和适应性的企业文化。陕煤化集团所属企业在集团文化的统领下，结合自身实际，开展了丰富多彩、形势多样的文化创建活动。各单位企业文化建设百花齐放，与集团文化相得益彰、共存共荣，“和”文化建设呈现出勃勃生机。

　　“一体多元、彰显个性，和而不同、共存共荣” 是陕煤化集团企业文化建设的十六字方针，其核心内容体现在一个“和”字。“和”的实质是多种不同因素、不同成分共处结成统一事物，就是一种多元统一的状态，做到“使万物各得其所”。具体到陕煤化集团企业文化来讲，集团的文化是母体，所属企业的文化是多元。集团文化具有宏观性、全局性和指导性，承认、包容乃至尊重差异,强调有差别的、多样性统一。集团的文化因为容“不同”，才能达到求“和”的境界，并在文化的交流碰撞中不断凝聚、升华，以达到共同存在，共同繁荣。集团文化和下属企业文化是统一与多元相结合的文化，从而形成陕煤化集团既具有整体优势又彰显个性的立体化的企业文化体系，我们也可以形象地称为“集团生态文化”。

　　经过近年来的实践，陕煤化集团逐步形成了以“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”为发展愿景，“一切为了发展、一切为了员工”为企业宗旨，“以信求存、以质取胜”为经营观，“生命至上、安全为天”为安全理念，“崇尚自然、追求和谐”为环境理念的具有“陕西煤化”特色的理念识别系统，符合社会主义核心价值体系内在要求的行为识别系统，以及有效传达企业形象信息的视觉识别系统。

　　“和文化“所要实现的最终目标是为企业营造一个和谐、和睦、合作、合一的氛围，能够形成一种意志统一、和衷共济的正能量，实现企业的持续发展。总结近年来陕煤化集团的发展历程，有以下几个特点和启示：一是始终坚持“一切为了发展”不动摇。二是树立“一切为了员工”理念，让员工共享企业发展成果。三是坚持“一切为了客户”，塑造良好商誉。四是处理好企业发展与环境的关系，建设“全面责任型”企业。五是营造和衷共济、风清气正的氛围。

　　陕煤化集团以“和”文化为统领，以“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”为目标，努力构建企业与员工、企业与客户、企业与环境、企业与社会合作共赢的良好关系，共创利益，共谋发展，让客户满意，使员工满足，为社会尽责，实现陕煤化集团的科学发展、和谐发展、持续发展。

　　（作者为陕西煤业化工集团企业文化部部长、新闻中心主任）