培育项目文化 铸就EPC精神

　　近年来，中国电力工程顾问集团公司（简称“中电工程”）大力推行以设计为龙头的EPC总承包工程建设模式，将企业文化延伸到总承包项目上，依托企业文化建设这个有效载体，更加广泛、深入地培育项目文化，铸就EPC精神，为EPC建设发挥着导向保证、动力促进、保驾护航作用。

　　“四层文化”铺就良性发展轨道

　　文化与生产共生。中电工程以精神层文化、制度层文化、物质层文化、行为层文化，铺就了EPC建设的良性轨道，其总承包业务范围涵盖了大型火电、输电、新能源、节能环保等各个领域并逐步向规模化发展，2012年总承包业务实现了跨越式增长，合同签约额同比增长102%，占签约总额的76%。

　　培育精神层文化。项目文化以“建设实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”为愿景，以顾客为中心，以质量为重点，努力建设优质工程。

　　培育制度层文化。参建单位及项目部内部严格按照制度要求，事事有章可循，凡事流程清晰。如铜陵EPC项目部组织编制了13卷共135册的《项目建设管理制度》和《项目部内部管理制度》，覆盖了沟通、安健、环境、工程、质量、物资、计财、档案、信息、设计、行政等方面，做到管理顺畅，政令畅通。

　　培育物质层文化。中电工程针对组成联合体开展总承包业务的新情况，及时修改更新了企业视觉识别系统（VI），新增了联合体组建项目部的LOGO构成。项目部规范办公环境，统一通讯系统，统一服装、办公和生活用品，统一厂区安全警示标牌和宣传标牌，统一规划施工、办公区和生活区域布置；在项目部办公楼设置大型电子屏，在工地入口设置巨幅宣传牌；编制内刊，报道工程动态；建立完善的网络信息系统，形成项目部与业主、各施工单位、监理等参建各方的网络高速公路和信息交换平台；建设了网站，包括内网和外网等。

　　培育行为层文化。在项目部开展了丰富多彩的学习和文化活动，先后组织开展了学习科学发展观活动，创先争优活动，实践各类公益活动，与参建单位进行篮球友谊比赛，乒乓球、羽毛球、健身操等全民健身运动，劳动竞赛活动等。其中“十佳创新之星”活动推出的10名优秀人物中，有的获得过国家级工程设计金奖，有的获得过多项国家专利，有的担任过多项大型EPC工程的项目经理，有的成功摸索出了设计院进行项目管理的科学之路，为提高中电工程核心竞争力和实现中电工程战略转型，作出了突出贡献。

　　“EPC精神”成就一流精品工程

　　随着铜陵、马鞍山、合肥电厂等一批精品EPC总承包工程相继建设投产，中电工程蹚出的能源建设EPC“中国道路”模式在中国能建内部得到大力推广，引起业界广泛关注。项目的建设，为业主移交了物理的电厂、数字化的电厂；建设的历程，不仅留下了优秀的文化产品，也留下了宝贵的精神财富——“EPC精神”。

　　“EPC精神”首先体现在高效协作的“狼性精神”。狼与狼之间默契配合，依靠团体力量去完成目标。EPC建设项目部的人员，来自不同地域和单位，有着不同的工作习惯、文化背景。集训期间，大家除了学习各种制度和EPC合同，也会尽快实现人员和岗位之间的磨合，使部门之间、岗位之间、人与人之间充分协作，相互支持。

　　创新是企业发展的灵魂，“EPC精神”处处体现着敢为人先的“创新精神”。铜陵电厂EPC项目在国内100万千瓦机组第一次采用500KV三相一体变压器，作为我国火力发电厂首次提出工业旅游思想等；马鞍山电厂将EPC合同的全部技术条款和全部工程量清单进行信息化分解，并落实在具体的设计工作中；拟于6月底发电的合肥电厂将创下60万千瓦等级超临界大型火电机组从核准开建到机组投产运行的EPC建设新记录……这些电厂在设计、采购、施工、试运行等流程、管理、理念方面都进行了不同程度的创新。

　　在EPC工程建设过程中，一直诠释着“更好更快精神”。铜陵电厂EPC项目荣获了国内总承包项目的最高奖项——“全国优秀工程总承包金钥匙奖”；合肥电厂EPC项目仅用15天完成定子吊装，用150天拼抢实现锅炉水压试验；马鞍山电厂EPC项目使老厂焕新颜，完成蜕变和崛起。

　　顾客至上的“服务精神”是EPC精神的又一特点。铜陵电厂EPC项目是老厂扩建，为了满足业主的要求，前后编制了十二版总平面布置；始终站在客户的角度想问题，推出为业主着想的超值工程服务，尽力优化设计、施工流程，实现双赢。EPC项目组用先进的关键技术、优异的考核指标、优良的施工质量、可靠的设备材料、合理的工程造价、可观的运营利润，用心为顾客提供最优质的服务。

　　中电工程探索培育的EPC“项目文化”，将在其他总承包项目上继承和发扬，其逐步形成的“EPC精神”，将激励着中电工程努力建设具有国际竞争力的工程公司，把工程总承包业务做好做强做大。