中煤集团转型升级谋发展

　　记者日前从中煤集团获悉，该集团公司一季度原煤产量4740万吨，超计划161.6万吨，同比增长6.2%；商品煤产量3668万吨，超计划231万吨，同比增长4.3%；煤机、施工产值等指标均超额完成预算进度。

　　2012年，中煤集团克服煤炭市场下行、地质条件复杂、部分矿井停产和运力受限的影响，完成原煤产量1.76亿吨、同比增加1195万吨，煤炭销售量1.77亿吨、同比增加1538万吨。在煤价暴跌超过200元/吨的情况下，中煤集团仍实现利润140.6亿元，利润总额在中央企业排名第15位。

　　面对低迷的煤炭市场形势，中煤集团是如何未雨绸缪，实现稳中求进的？这与该集团坚持科学发展，积极进行转型升级是分不开的。

　　优布局 五大基地保优质资源

　　“主业突出，具有较强核心竞争力”是国务院国资委提出世界一流企业应具备的13项要素之一。2010年，中煤集团就提出奋斗目标：建成具有国际竞争力的世界一流能源企业。以煤炭为主业的中煤集团，首先要解决的，就是资源不足，尤其是优质资源较少的难题。

　　为争取资源储备，中煤集团举起并购重组、战略合作等资本运作的大旗，扩张版图。该集团把握政策机遇，抓住有利时机，积极与山西、内蒙、陕西、新疆等资源富集省区地方政府进行合作。

　　据了解，中煤集团争取山西省政府支持，成为山西地方煤矿整合主体中唯一一家中央企业，在大同、朔州、临汾等地整合煤矿54座，整合后保留22座，产能提升至2880万吨。中煤集团以增资扩股方式，成功控股山西金海洋公司，新增资源量11亿吨、煤炭产能1020万吨；与内蒙古博源集团达成合作，增加煤炭产能2000万吨……中煤集团扩张的脚步也迈向了海外——澳大利亚哥伦布拉勘探项目获得资源量12.97亿吨。

　　由于新增资源主要位于晋、陕、蒙、新等地，中煤集团提出重点加快建设山西、蒙陕、江苏、黑龙江、新疆五大基地，进行产业和区域布局的调整。

　　优化产业布局、建设新基地实际也是优化产品结构的过程，因此中煤集团在变革产业格局上也颇下苦功。目前，中煤集团可控煤炭资源量已达到485亿吨，生产和在建煤矿产能达到2.58亿吨，“十二五”期末煤矿产能将超过3亿吨。

　　中煤集团总经理王安表示：“五大基地是一个相互促进、协同发展的有机整体。五大基地的核心是建设平朔循环经济示范区和蒙陕煤电化基地，使之成为中煤发展新的引擎，通过这两个引擎相互促动、相互竞争，实现中煤集团整体发展方式和竞争力的跃升。”

　　王安在中煤集团2013年一季度经济运行分析会上透露，该集团将加快蒙陕基地建设，与平朔基地实现相互配煤，实现企业、产业、产品结构的互补，提高产业竞争力。推进产业布局由平朔一枝独秀向平朔、蒙陕两大引擎互补、五大基地齐头并进的格局转变。

　　调结构 五大产业增抗险能力

　　资源储备的增加，同时带来资源就地转化的需求。

　　与其他大型煤炭企业相比，中煤集团虽然原有产业链条完整，但整体协同及增值效果不明显。为解决重组后面临产品结构单一、主业发展不平衡等难题，中煤集团加快现有产业结构调整，多种形式向煤化工、电力产业延伸提高产业链经济增加值。

　　中煤集团提出，“十二五”期间，力争形成以煤炭、煤化工、电力、煤矿装备、煤矿建设五大产业为支柱的产业格局，充分发挥产业链的协同优势，打造五大板块的发展合力。

　　“立足煤，延伸煤，超越煤”是中煤集团近几年一直坚持的理念。中煤集团依托自身的优势资源，践行循环经济和高效利用，不断调整产业和产品结构，积极拓展煤化工和电力产业发展。山西九鑫18万吨合成氨、30万吨尿素项目已建成投产；国内最大的鄂尔多斯煤制化肥项目、榆林甲醇醋酸系列深加工及综合利用等一批煤化工项目正在建设之中；电力方面，选择大力发展中煤、煤矸石、煤泥等低热值煤发电，平朔矿区正在建设的大型坑口电厂，规划总装机1100万千瓦；矿建板块企业遵循“一限二提三转四改”的思路，致力于标准化、专业化、模式化、机械化、信息化建设，提高矿建施工核心竞争力，加快业务转型和“走出去”步伐，近三年来，建设集团已承揽海外工程项目合同总额达1.79亿美元……

　　此外，立足新基地布局的煤矿装备产业，服务于新项目建设的煤矿建设产业也在原有基础上蓬勃发展。中煤集团五大产业正逐步发挥协同效应，这无疑增强了企业市场竞争力和抵御产业周期波动风险的能力。

　　一季度煤炭销售困难，更加凸显加快结构调整的紧迫性。王安强调：“必须加快产业结构调整，提高煤炭转化比例，延伸煤化、煤电产业链，努力消化高硫煤、劣质煤，增加优质煤外销，提高价值创造能力，应对产业周期波动风险。”

　　王安表示，中煤集团以煤为基础，各产业关联度高，互补性强，上下游产业衔接紧密，必须坚持一体化经营战略，充分发挥产业链整体优势，才可有效抵御市场风险。