晋皖煤企跌入净亏损区间

　　“日子不好过。”5月10日，谈及今年以来的企业营收状况，山东某大型国有煤炭企业相关人员向本报记者表示，“除井下一线工人的工资基本不变，各职位都有不同幅度的降薪。”

　　受煤炭市场低迷影响，煤炭行业利润跌势加剧，各煤炭企业普遍加大了成本控制力度。除“严禁”“严控”接待支出，“减少”“合并”会议出差费用等，一轮新的降薪潮和清退潮也在行业间蔓延。

　　以山东兖矿集团为例，除一线职工外，中层降薪20%—30%，集团公司管理层降薪50%的方案已经实施。二季度目标清退非在册用工1200 人，地面岗位劳务分包人员5 月底前清退不低于30%。“每少清退1 人，扣罚相关责任人1000 元。”

　　而在山西、安徽等地，部分大型煤企甚至跌入净亏损区间。一季度，山西省属五大煤业集团亏损近半，安徽煤炭行业净亏损超过10亿元。

　　煤企业勒紧腰带过日子

　　5月8日，山西省统计局最新数据显示，今年一季度，山西省属五大煤业集团中，同煤集团、晋煤集团以及山西焦煤集团下属西山煤电、汾西矿业和霍州煤电集团已是净亏损状态，阳煤集团、潞安集团利润同比大幅下跌。

　　受此影响，今年1—2月份，山西工业利润总额跌至4年来最低点，工业增长速度也降至4年来同期最低。并且，一季度全省工业利润较1—2月继续下跌15个百分点，同比降幅超5成。

　　在安徽，形势同样严峻。安徽省统计局发布的信息显示，今年1—3月，全省规模以上煤炭企业实现主营业务收入同比下降1.2%，而去年同期增长8.1%。煤炭行业由同期盈利25.2亿元转为净亏损10.3亿元，利润同比减少35.5亿元。亏损企业亏损额高达15.9亿元，增长了7.1倍，新增亏损14亿元，占全省的96.4%。

　　截至3月末，安徽煤炭行业已有近四成企业亏损。

　　类似山东兖矿集团，安徽淮南矿业集团也出台了十二项降本措施，条条严厉。如业务招待费在年度预算的基础上降30%，会议费降20%，办公费降10%，差旅费降10%。严格控制用工总量，在保证2013年用工总量不增加的基础上，进一步压缩新增量200人，增加减员量200人等。

　　哪怕是国内最为“财大气粗”的煤炭企业神华集团，此前也向本报记者表示，要在原先的年度预算上再降5%的总体成本。

　　两极分化愈发明显

　　在生存环境不断恶化的情况下，尽管大多数煤企都在坚守“让利不让市”的策略，“勒紧腰带”降低内部成本，积极开拓新的盈利空间，但是，老矿和新矿的阵营却进一步分化，大小煤炭集团的差距也愈发明显。

　　截至今年4月上旬，陕西榆林地区除新建的年产500万吨以上的大型现代化煤矿有盈利以外，其余的煤矿几乎全部亏损。陕煤化集团下属铜川矿业公司中，仅地质条件简单、煤质较好的2对矿井盈利，其它6对矿井全部亏损，一季度工资拖欠两月有余。

　　在地质情况较为复杂，生产成本相对更高的西南地区，情况更不乐观。据川煤集团一季度经济运行分析会通报，1—3月份，集团大多数生产经营进度目标未能完全实现。

　　今年两会期间，同煤集团董事长张有喜和兖矿集团董事长王信曾一致向《中国能源报》记者预测，2013年煤炭行业难有大的起色，煤价走势应是稳中趋降。

　　与之形成鲜明对比的是，在今年4月16日召开的中国国际煤炭大会上，神华集团副总裁翟桂武对本报记者表示，并不十分担心市场形势，更不会因此缩减原定生产计划。“我们的产品结构不同。”翟桂武认为。

　　翟桂武称，弱市之下更有利于其企业扩张，比如可增加神华对蒙古国TT矿的谈判筹码。“市场行情下来之后，应该能进一步推动对方的合作意愿，这是好事。”

　　事实上，家底殷实的神华集团正在国内市场上由北向南，步步紧逼，拓展生存空间。4月25日，神华神宁煤业集团1/3焦精煤首次向华中地区铁路发运，实现了1/3焦精煤铁路发运对西北、华北和华中地区的全覆盖。

　　5月4日，神华珠海煤码头公司卸船码头还迎来了首艘外贸船靠泊。据悉，本次卸船是珠海煤码头迈出在华南建立“进口煤中转、集散、配送基地”的第一步，该公司欲利用正在打造的煤炭网络贸易平台，真正占据在华南地区能源流转的核心地位。