转变观念 优先发展
开创国际业务新局面（评论）

　　加快“走出去”步伐，实施国际化战略，是中国能建贯彻落实党的十八大精神、实现“做强做优，世界一流”宏伟目标、打造“两型两化”大强富企业集团的必由之路。

　　中国能建全面推进国际业务优先发展，是在认真分析国内外政治经济形势、科学把握未来市场趋势和竞争态势、结合自身实际情况提出的一项重要举措。海外收入超过企业营业总收入30%是国际化经营能力的一个重要标志，欧美大型跨国公司海外营业收入一般能达到60%以上。与此相比，中国能建还存在较大差距，离“世界一流”目标尚远。正视差距、转变观念，深刻理解国际业务优先发展的重要意义，切实增强使命感、责任感和紧迫感，坚定地“走出去”，关系着未来的生存与持续发展。

　　优先发展国际业务要做到战略规划优先和政策优先，在资源配置和政策支持方面向国际业务倾斜。牢固树立对国际业务“高看一眼、厚爱一份”理念；建立并完善国际经营管理的组织架构，从组织体系上保障国际业务优先发展；充分考虑国际业务的复杂性和特殊性，在资金、管理、人才、技术等资源配置方面向国际业务倾斜；落实人才培养、干部任用、资金支持、薪酬待遇、业绩考核等相关政策。

　　中国能建实现了规划设计、工程施工、设备制造、投资运营的一体化整合，具备了全产业链国际竞争能力。优先发展国际业务，有效发挥设计、施工、装备一体化协同优势，实现各业务板块协同发展，将极大提升国际竞争优势，这是中国能建的必然选择。各级企业“走出去”有早有晚、国际经营能力有强有弱，在“走出去”过程中要以科学发展观为指导，准确定位、量力而行、趋利避害、科学发展，要在龙头和骨干企业带动下整体“走出去”，不断增强国际市场经营能力。

　　中国能建“走出去”尚处于初级阶段，应尤其注重加强与国内外一流企业的对标，通过对标找出自身的差距和不足。应积极探索新兴商业模式，以前期规划、设计咨询为先导，逐步实现由简单的工程承包向技术、资本、管理、标准、服务输出的综合性工程承包商和投资商转变，由海外工程施工设计装备类企业向跨国经营企业转变，最终迈入“行业领先，世界一流”的跨国公司之列，真正承载起“世界能源，中国能建”的神圣使命。