兰州黄河生态控股集团有限公司纵深推进1139工作部署，立足全市综合资源投资运营服务企业的定位，确立“强根铸魂抓党建、深度融合促发展”的思路，将党建嵌入决策与业务链条，聚焦文旅产业赋能与城乡供应链优化两大主战场，积极探索“党建链”赋能“产业链”新模式，以高质量党建引领产业高质量发展，取得了丰硕成果。

　　筑牢“红色堡垒”

　　锻造文旅融合发展硬核引擎

　　组织嵌入，激活文旅运营“动力源”。推行“支部建在前沿、党旗飘在一线”，创新实施“党员责任区+目标进度对标”机制，组建党员突击队4支，推动景区建设运营加速提质，成功打造3个国家4A级、2个国家3A级旅游景区，年均接待游客300万人次。

　　宣传赋能，塑强文旅品牌“软实力”。公司党委坚持党管宣传、党管意识形态，把“讲好黄河故事、做好黄河文章、担好黄河责任”作为党性淬炼与文化浸润的结合点，依托党组织网络，引导党员骨干深入挖掘黄河文化资源，创新文旅品牌塑造，成功推出“悠游兰州”年卡，串联21家景区、5家酒店、41项权益、11项体验项目，销量突破5万张；创新“夜游黄河·长河秘卷”等文化IP，吸引游客同比增长10%；推出具有本土特色文创商品90余种，销售额同比增长17.58%，持续擦亮“黄河之滨也很美”“黄河很美，将来会更美”金字招牌。

　　先锋示范，擦亮服务品质“金招牌”。在酒店、景区等服务窗口的一线岗位，广泛设立“党员先锋岗”“党员责任区”，推动党员佩戴党员徽章、亮明身份、承诺践诺，成为流动的“红色风景线”。特别是在旅游旺季和重大活动期间，组建以党员为骨干的“志愿者服务队”，提供售票咨询、游览讲解、秩序维护、前台引导等精细化服务，带头优化服务流程、提升服务技能、处理游客投诉，累计开展志愿服务1542场次，服务21638人次，游客满意度持续保持在95%以上，以高质量服务为兰州全域文旅形象增光添彩。

　　织密“红色网络”

　　畅通城乡供应链惠民脉络

　　机制联动，构建高效流通“主渠道”。公司强化机制联动，构建“党建+供应链”组织体系，以党支部联建整合所属城乡客货邮、物业小区、小兰优鲜等板块党员力量，把党支部建在供应链关键节点，在品控、检测、调度等岗位设立“党员责任区”4个、“党员示范岗”8个，打造覆盖冷链物流、生鲜中心仓、社区配送站点及县乡村三级网络的城乡保供体系。

　　创新驱动，搭建智慧赋能“新平台”。公司党委以创新思维驱动资源整合，牵头建设小兰优鲜智慧供应链管理平台，组建党员创新工作室和攻关小组，深入分析订单管理、仓储配送、质量追溯、数据分析等核心需求，创新性地提出多项业务流程再造方案，联合开发单位精准建设具备行业前瞻性的智慧管理平台，实现了供给全程可追溯、供需信息实时匹配、仓储物流智能调度，有效保障仓储周转效率提升30%，配送时效平均缩短40%，管理成本显著下降，党建创新引领平台成为城乡保供的“智慧大脑”。

　　结对共建，打通服务群众“末梢神经”。主动与社区、农村合作社开展“结对共建”， 组织党员骨干进社区、进农村，设立“便民服务驿站”15个，推行“鲜入社区”配送和“邻里拼团”，降低居民采购成本10%—15%。整合客货邮资源，建成综合服务站点609个，开通“乡村振兴物流专线”29条，覆盖559个乡村，年均配送必需品960万件，降低农产品物流成本20%。建立“国企+合作社+基地”直采机制，增设10个直采点、50余处便民自提点，开通29条乡村物流专线；推行“鲜入社区”“邻里拼团”模式，B端注册客户近4000家，C端储备客户约10万人，实现“田间到餐桌”的高效供给。通过党建与业务深度融合，公司发展动能显著增强，文旅板块实现品牌影响力与经济效益双提升，供应链板块构建起高效、智慧、韧性的流通网络。（记者杜英姿、郭文治、孟航、李彤彤、李静雯综合报道）