强化国有企业的文化建设，既是推动经济社会发展的必然需求，也是提升国有企业文化软实力和核心竞争力的关键途径。切实做好企业文化建设，笔者认为，应重视并落实好“三个四”，即消除部分员工的“四个误解”，抓好“四个推进”“四个培养”等工作。

　　部分员工对企业文化的误解主要表现在四个方面。一是误认为企业文化就是员工专业知识和学历的总和。二是误将企业文化具体化、简单化，认为企业文化就是企业组织开展的各类文体活动。三是误认为企业文化就是企业生产经营中的装饰品、附属品。四是误认为企业文化建设只是抓思想政治学习工作。

　　实际上，企业文化是“企业”和“文化”的整合概念，是全体员工综合素质、核心竞争力的体现。加强企业文化建设要抓好“四个推进”。一是推进企业文化制度化。根据自身发展需要，将企业先进的价值观和经营理念等，转变为可操作的管理制度，以不懈的管理制度创新发挥企业文化的引领作用。二是推进企业文化实践化。用企业精神、经营理念等指导企业行为，通过一系列措施对企业和员工的行为产生积极影响。三是推进企业文化教育化。开展企业文化相关知识培训，做好企业文化理念宣传推广工作，强化员工对企业文化的价值认同、情感认同和行为认同。四是推进企业文化奖惩化。结合实际，以切实可行、详细具体、易于衡量、持续改进为要求，建立健全激励机制，增强企业文化的凝聚力。

　　加强企业文化建设还要搞好“四个培养”。一是培养变通、进取的思想观念。加强宣传教育，强化文化引导，培养员工开拓进取的创业精神。二是培养敬业、认真的工作态度。利用党支部会议、“三会一课”、主题党日、职工政治业务学习会、部门会议等，结合典型事例，激发员工工作热情，保持积极健康的工作状态。三是培养坦诚、协作的团队意识。倡导团队精神，营造真诚共事氛围，为激活员工思维、发挥员工主观能动性创造良好条件。四是培养高效、顺畅的管理流程。按照“路径最短、流程最优、效率最高、反应最快”的目标要求，结合企业实际，进一步完善管理流程，以实现优化资源、降低成本、提高效率的目的。（作者单位系山东中烟公司青州卷烟厂）