待遇养人、感情留人破解用工荒（察言观社）

　　临近春节，很多工人兄弟急等着领到血汗钱好回家过年。但据报道，一些用人单位，或者延期支付工人工资留到年后发放，或者扣押工人证件留到年后领取，甚至克扣工资收取一定金额的在岗保证金，这种种做法让很多工人兄弟心生抵触。 

　　年后用工荒是目前客观存在的事实，尤其对那些劳动力需求较为旺盛的建筑、快递、家政等行业，缺口就更大了。用人企业想顺利完成工程进度、保证业务正常运转的急迫心情是可以理解的，但如果动了通过克扣钱证的心思留人，恐怕会得不偿失。 

　　在笔者看来，这种行为本身就是违法的，是对工人正当权益的侵犯，如果引起纠纷，用人单位必须要承担严重的法律后果。 

　　而且，这种强压式留人，只会增加工人强烈的抵触心理。返岗与否应该由工人兄弟自己权衡，其他人不得非法干涉。即便借助克扣钱证的手段暂时达到了留住人的目的，也留不住人心。 

　　笔者认为，工人年后随意返岗现象，一定程度上也客观反映出当下劳动力市场的管理缺失或不到位的问题。仅以建筑劳务市场为例，很多正式文本的劳动合同仅延续至班组负责人层面，具体基层的一线工人由班组负责人作为代表统一签订，这不仅造成了用工随意，没有合同制约，也容易引起过程中的劳动纠纷，更需要相关部门对这块下大力气进行整顿和规范。 

　　由此，笔者想起了一个故事，徐庶不就是因为曹操扣其老母为质，不得已才入曹营，但是入了曹营又如何，不献一计，不发一言。这与克扣钱证有区别吗？人在曹营心在汉，留不住人心，终究没用。 

　　相反，之前有篇报道就从正面印证了留人心的可贵。一个公司倒闭之际，一位保洁阿姨变卖房产解决了公司的融资问题。当媒体采访这位阿姨时，她动情地表示，因为舍不得公司良好的氛围和工作给她带来的幸福感。 

　　德云社成立至今20余年，个中经历风风雨雨，在最困难的时候某云子科徒弟也是准备变卖房产以报师恩。 

　　这样的例子不胜枚举，不正说明得人心更加重要吗？以钱养人，以爱暖人，以情留人，这种管理理念不仅适用于金领、白领等高级人才，同样适用于朴实可爱的工人兄弟。只要存在管理，只要存在用人，就不能是机械地、甚至是冷漠地，而应该是用心去关怀、用爱去温暖。希望用人单位研究重视，得出一种合适的留人方案，应对年后的用工荒。