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面向2018年，在“房住不炒”总基调下，房地产市场将有怎样的表现？房企又将作出哪些战略，跑赢市场？
日前，保集控股集团党委书记、副总裁张帆在接受中国城市报记者专访时表示，房企从注重“规模转向质量”，已经是大势所趋。另外，企业发展将更多呈现强强联合、合作开发的模式。
未来，围绕城市中心、特色小镇、乡村振兴、一带一路、湾区经济的布局，将给企业带来新机遇。以下是采访实录：
中国城市报：2017年，在“房住不炒”的总基调下，全国商品房成交量增速有所放缓，但优秀房企把握市场结构性热度轮转机遇，走出了波澜壮阔的业绩大年。保集控股集团针对房地产行业新形势，有哪些应对举措？
张帆：“房住不炒”，强调的不是“人人拥有房屋”，而是“人人住有所居”，这是相当理性的长期目标，意味着房地产开始回归本源。因此，房企的开发方式也将出现转变，更多是以产业为引领的综合开发模式，比如文旅小镇、美丽乡村建设等，都是在去地产化。
同时，“房住不炒”也是实现人民“美好生活”的重要举措。对于房地产开发运营商来说，就更需要围绕多元化的住房供应体系，去理解什么样的产品适合自住。保集在早期开始转型，做出从资源到服务的各类尝试，致力于构建美好生活场景。
自2006年开始，集团开始“多元化”布局，目前已成为集地产开发、金融投资、国际贸易、产业投资和资产管理为一体的多元化集团企业，在多地区和国家设立子公司，荣膺上海房地产前20强企业，中国产城生态运营商前50强，最具影响力甬商企业等称号。去年，保集大健康产业也已在香港上市。
中国城市报：近年来，保集抓住新型城镇化机遇，围绕城市经济转型和产业升级，积极参与城市更新等建设。能否简单介绍保集在未来几年的战略布局？
张帆：保集于2017年底提出了“一体两翼，金融助推”的发展战略，在未来3年实现“千亿销售、千亿市值”的目标。
具体来说，是以地产业务为核心，康养文旅产业和智能科技产业为两翼，产城融合，产融结合，紧紧围绕快速增长和可持续发展两大主题，以三湾（粤港澳、杭州湾、通州湾）、三线（沿海、沿江、京沪线）布局为重点，通过轻资产金融操盘，带动产业资源聚焦协同，实现弯道超车。
这意味着，保集是以产业运营资源导向型的复合地产开发商，以投资为驱动，以创新为引领，通过“地产+产业+上市公司”的战略路径，未来还将在产业地产、文旅、大健康、康养社区领域成为行业标杆。
中国城市报：在集团的战略布局中，您特别提到了康养文旅产业，能否介绍下目前的新进展？
张帆：近几年，保集以“美好生活伊甸园”作为推进集团特色康养、文旅项目开发的主旋律，项目选址立足上海，深耕江浙，布局宁波、杭州、金华、南昌、长沙、腾冲等重点城市，形成了保集复合地产开发连接东部和中南部的走廊。
其中，保集与凤凰卫视旗下的凤凰文旅合作，倾力打造云南腾冲国际火山风情度假区，利用温泉、火山等资源禀赋和当地翡翠玉石、中医药等传统文旅产业，聚集一批IP资源，将完美诠释一个高规格、高品质的全新“美好生活伊甸园”。
同时，位于上海佘山脚下的“富椿佘山”高端养生社区，高起点、高规划，集瑞士、法国、德国等国际顶级养生护理、养生酒店项目和国内中医寓医大师的健康养生项目，将成为国内健康管理及休闲养生的标杆和示范基地。
此外，浙江武义PK竞艺小镇是保集打造的中国首个以竞艺文化为核心，真正实现产业、文化、旅游“三位一体”的城市发展新标杆。
中国城市报：今年的政府工作报告特别提出，要大力推动经济实现“高质量发展”。对于房地产来说，意味着怎样的思路转变？保集在智能科技产业方面有何新动作？
张帆：中央明确提出，到2035年中国要成为“创新型国家”。这意味着，中国经济将创新突破，转型升级，努力实现中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌的转变——对于房地产来说，就是从过去的“重规模”，转向“重质量”发展。
对于保集来说，集团正积极响应“中国制造2025”国家战略，对接上海科创中心建设，围绕产业孵化、产业投资和产业服务，打造智能科技产业生态圈。组建百亿规模产业投资并购基金，运用大数据招商资源，建立全球招商联盟，重点并购德国Q3、引进奥地利伏能士等国际一流的智能科技产业，实现海外高新技术与国内市场需求动力有效对接。
同时，位于上海机器人产业园的保集e智谷，已成功获评上海市生产性服务业功能区，互联网创新实践区和和中国优秀产业园。由保集首席科学家、中科院褚君浩院士领衔成立的“上海创科智能制造研究院”，联合上海大学、华东师范大学、工程技术大学、航天八院和中科院上海技物所，将把保集e智谷打造为国家级孵化器。
未来几年，保集将通过健康住宅、文旅和产业综合体开发建设以及金融投资等产业，打造千亿规模企业。
中国城市报：2017年，保集聚焦三四线城市及核心四线城市优质资源，取得良好效果，创造了武义小镇、常德小镇、腾冲文旅等多个保集的第一。您如何看待一二线城市与三四线城市的市场机会？有何经验可以介绍？
张帆：我认为对于房地产开发，目前都有机会。一线城市固然好，但是目前的政策限制非常强；三四线城市可以有很多灵活性的政策机会，但要自己去寻找、去研究。未来，我们特别看好湾区经济以及高铁沿线地带，这些地区的辐射能力都非常强。
面对全球化经济的机遇与挑战，董事长裘东方创造性地提出了“大木桶理论”——即消除短板，做强长板，与外部长板合作，长长对接，通过科学配置、激发潜能、优化资源，才能做成“更大的木桶”。
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3月22日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同发布的《2018中国房地产百强企业研究报告》显示，2003年至今，在国民经济高速增长和快速城镇化进程的带动下，中国房地产作为经济支柱性产业和城镇化发展引擎，度过了15年的黄金时代。
15年来，中国房地产百强企业总资产、销售额均值实现了50多倍的增长，市场份额接近50%，行业集中度迅速提升，为改变国内城市面貌、改善居民生活做出了巨大贡献。
回顾过去一年，百强房企的销售业绩实现了跨越式增长。报告显示，2017年，百强房企的销售总额、销售面积分别达63760.7亿元、49795.9万平方米，同比增长32.8%和23.7%；百强企业市场份额快速上升至47.7%，较上年提高7.9个百分点，行业集中度加速提升。
同时，百强企业也在兼顾快和稳之间的平衡，要规模更要质量。2017年，百强企业一方面抢筹土地、资金、人才等发展必要元素，以满足高质量增长的需求；另一方面，严控成本、加快周转，内外合力促进企业运营质量的提升。
