“新零售”战角再吹响

　　实体与电商的博弈胜负未分，马云又将触角延伸到商超领域。

　　5月30日，联华超市的股价上涨24.44%，报收3.92港元，盘中一度上涨33%。而29日开盘，联华超市就曾暴涨14%，盘中越走越高，在暴涨21.59%后紧急停牌。

　　这正源于马云的“新零售”计划。5月26日晚间，据百联集团公告，易果生鲜将其持有的联华超市2％股份，转让给百联；另将所持有的18％联华超市股份，转让给阿里巴巴集团；至此，阿里巴巴成为联华超市二股东。

　　据了解，作为上海百联的二级公司，联华超市股份有限公司自1991年开业以来，即经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态，旗下品牌包括“世纪联华”“联华超市”“华联超市”“快客便利”等。

　　截至2016年12月31日，联华超市及其附属公司的总门店数目已经达到3618家，遍布全国19个省份及直辖市。

　　阿里、京东、苏宁

　　线下布局加速

　　实际上，这只是双方合作具体事项的靴子落地。早在今年2月，阿里巴巴就与百联在上海宣布联姻。

　　记者了解到，百联集团旗下则荟萃了上海第一百货商店、上海第一八佰伴、东方商厦（连锁）、永安百货等众多传统零售百货业态，拥有百联股份（A、B股）、联华超市（H股）、上海物贸（A、B股）等6家上市公司，是中国零售业的开山鼻祖，被业界誉为“商业航母”。

　　彼时，双方称将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作。

　　自宣布合作以来，业界一直猜测双方实际动作将在哪里落地。本次交易，将意味着阿里和百联两大巨头在线上线下融合，将率先始于超市业态。

　　至于具体合作细节，阿里表示，未来将通过大数据重构新零售智慧门店，提升消费者的消费体验以及商业运作效率，全面贯通线上线下商品、支付、物流、会员等商业生态体系。

　　把触角伸向实体零售的，不止只有阿里。4月10日，另一电商巨头京东集团董事局主席刘强东宣布，未来五年要开100万家京东便利店，其中一半在农村，“要做到每个村都有”。

　　而早在2014年，京东就曾经宣布与北京、上海、广州、哈尔滨等15座城市的数万家便利店进行战略合作，在促进实体店向互联网转型的同时，完善自己的O2O布局。2016年，京东又入股永辉超市，收购1号店，和沃尔玛达成合作等，线下布局的脚步明显加快。

　　就在此前，苏宁也高调宣布了其线下计划——今年，苏宁易购直营店还将继续在全国范围进行布局，新开直营店1000家，总体规模超过3000家。

　　苏宁云商营销管理总部执行副总裁田睿另外表示，在全国范围会再开100家云店，聚焦更精细运营，同时将苏宁生活广场作为三四线城市发展的另一种核心商业业态，和苏宁易购云店、苏宁广场成为线下门店业态的“三驾马车”。

　　首富1亿豪赌

　　马云改口做“新零售”

　　实体零售日陷困境，为何大型电商却大刀阔斧地开始反向线下开店？实体与电商，究竟谁能主宰未来商业的格局？

　　中国的两位“首富”曾就此掷下1亿元的豪赌。时间追溯到2012年，在CCTV经济年度人物颁奖盛典上，阿里巴巴董事会主席马云和万达董事长王健林就“电商能否取代传统的店铺经营”展开辩论，双方还为10年后电商在中国零售市场份额能否过半设下1亿元赌局。

　　赌局胜负未分，马云却改口了。

　　去年10月的杭州·云栖大会上，马云表示，纯电商的时代很快就会结束，未来的十年、二十年将没有电子商务，取而代之的是“新零售”——即线上线下和物流结合在一起。“从明年开始，阿里巴巴将不再提‘电子商务’这个说法。”

　　今年，被马云定义为“新零售元年”。截至目前，阿里巴巴已投资布局了包括苏宁、银泰、百联、三江、日日顺等公司在内的累计数十个项目。

　　另一方面，实体零售巨头也不断在“新零售”上发力。如今苏宁易购已成为中国第四大电商平台，实现线上线下同价；而国美在今年3月31日，正式启动了“蒲公英”项目，宣告着线上线下融合的“6+1”新零售战略，进入快车道。

　　“对于新零售，我认为是对于消费者在时间、空间、支出3个维度建立的‘新平衡’——时间上达成碎片化和整体化的平衡；空间上达成体验度、便利性、丰富度的平衡；支出上则建立价格敏感和价值观消费的平衡。”在接受中国城市报记者采访时，中商数据CEO、中国商业地产大数据联盟秘书长周长青表示。

　　周长青解释，过往的零售都是在把购物、非购物时间分割开来，而如今则是任何时间都可以是购物时间，在线下的购物时间也同样会做很多其他事情。

　　而过往的场景设计，由于商业设施匮乏，是注重在核心商业充分利用面积的集合商业，如今则在极致体验和极致便利中做切换。

　　针对电商加速线下布局的原因，周长青表示，目前线下是极为质优价廉的流量入口，导流成本已低于线上，且有更高的粘性，更容易开展线上线下的消费、支付习惯的测试、培养和布局，而电商不可能持续高增速。因此，电商正利用当前的红利期加快布局实体零售。

　　什么样的实体在关店？

　　去年，实体商业迎来关店潮的消息曾一度引起热议。据媒体报道，2016年上半年，在单体百货、购物中心以及大型超市业态中，共有22家公司关闭了41家店铺，歇业总面积超过60万平方米。

　　而据RET睿意德统计，实体商业的春天远未结束。数据显示，近几年，中国商业地产的年均开工面积是1.9亿平方米。即使按年计算，把60万平方米这一数字乘以2，也不过120万平方米。也就是说，一年因倒闭而退出面积不到新开工面积的0.64%。

　　据其发布的白皮书显示，中国仍处于快速城市化进程中，从供给端来看，商业地产开发建设仍处于峰值供给阶段，每年增量惊人；同时，中国消费需求还远没有释放。中国人均购物中心面积仅为0.2平方米，而美国是2.2平方米；美国购物中心销售占社零总额比重为47%，在中国仅为13%。

　　那究竟是什么样的店在关店？RET睿意德显示，百货、超市是关店“重灾区”，这恰好符合西方多国商业发展过程已经出现过的“人均GDP在5000美元以上，购物中心迎来较快发展，超市、百货市场份额开始下滑”的客观规律。

　　更大的隐忧是高库存。报告显示，目前北上广深和杭州，是中国各大城市里商场租金尚可的城市。但一些二线城市的商业氛围虽然远不如这些城市，却同样在供给大量的商场用地。数据显示，2015年二线城市零售项目，已占零售项目总存量的65%、当年零售项目新落成项目的73%，一些项目为了招商，已经打出了三年免租金的广告，这不得不让人担心其未来盈利前景。