带领国内VR第一品牌也曾迷茫

　　中国城市报：这一年的创业和之前有什么不同？

　　黄晓杰：第一，暴风魔镜要做的事情是下一代互联网。我们需要做整个平台加生态。而天天动听只是一个垂直业务，在移动互联网上细分到音乐领域的创业。第二，暴风魔镜具备的资源和过去天天动听不一样的，天天动听在过去其实什么资源都没有。但今天暴风集团整个大生态里有体育、TV、影业、影音播放器，所有这些业务都会对VR业务有所帮助。

　　中国城市报：魔镜怎么和三星、HTC这些在VR领域技术领先的手机厂商竞争？

　　黄晓杰：它们不是大陆本土市场公司，我认为未来能够在VR领域成功的一定是中国大陆公司。因为VR做到最后都是互联网业务，这是和文化正相关的，只要涉及到内容运营，一定需要非常强的本地基因。

　　中国城市报：带领国内VR第一品牌的企业，您感到迷茫吗？

　　黄晓杰：过去半年曾经有一段时间我挺迷茫的，尤其是行业从非常冷的状态到过度的炒作，其实会让整个行业感到迷茫。所以我们希望帮助行业找到一个正确的方向。大家看到移动VR是未来，那么就会坚定的投入到移动VR的内容制作和整个生态布局上，而不是停留在PC端上。

　　中国城市报：怎么让VR离普通大众更近一些？

　　黄晓杰：未来比较有想象力的业务是VR和人工智能结合，举个例子，在VR世界里，我们可以设计一个虚拟的VR应用。当它与人工智能结合之后会有情感，会有互动，就像国外有个电影叫《Her》讲一个人与一个语音版的女友在谈恋爱，这个语音就具备高度的人工智能。而在VR里，如果一个形象具备高度的人工智能，与一个虚拟的对象谈恋爱，未来是存在可能性的。

　　中国城市报：这会不会违背伦理？

　　黄晓杰：最近马斯克提出未来人类活在现实世界的可能性只有十亿分之一，所以未来会有越来越多的东西会被虚拟化了，这是势不可挡的趋势。

　　中国城市报：冯鑫说您是雷军式的人物，您怎么看待这个评价？

　　黄晓杰：我觉得这个过度夸奖了。因为雷军过去五年做小米，被大众所熟知。做小米的成功主要是借助了移动互联网的风口，今天的VR就是下一个风口。在这个角度上，或许有类似性。

　　中国城市报：听说您喜欢读书，您读什么类型的书？

　　黄晓杰：自从创业之后，就开始读各种杂书。读这些杂书对自己帮助非常大。比如我当时想未来的VR到底是什么，当时给我启发比较大的就是《道德经》。读第一篇就给我很大的启发，讲有和无的关系。当我想对一个事物的发展方向有所了解时，所以我就想在事物还没有的时候，什么东西决定了这个事物一定会产生。那个东西如果找到了，我们就看清未来的发展方向了。