VR2.0时代澎湃而来

　　“千军易得，良将难求。”暴风集团董事长兼CEO冯鑫却为暴风魔镜找到了一名将才。

　　在去年暴风发布会上，冯鑫说，“上市前将很多精力都放在暴风魔镜。现在我得找一个能力不在我之下的人，给暴风魔镜这一群狼找一个头狼。”在冯鑫看来，目前全中国满足这些条件的，他只看到了三个人。“很幸运，其中一个愿意来跟我做这个事情。”

　　从手机音乐软件跨界到VR

　　冯鑫认为，他要找的人需要满足三个条件。首先，要有过一个很牛的结果，即过亿用户和过亿美元估值的成功创业。第二，有了结果，仍不甘心。第三是学习能力，要不断自我反省和进步。

　　最后，冯鑫找到的“头狼”是黄晓杰。他认为，黄晓杰有可能是中国下一个雷军式的人物。

　　7月4日下午4点，中国城市报记者专访了这位国内出货量最大的VR企业掌门人——黄晓杰。

　　在加入暴风魔镜前，1978年出生的黄晓杰是天天动听的创始人，从塞班到安卓，当时这款手机音乐软件累计用户突破4亿，日活跃用户量也接近2000万。不过，2014 年，当阿里和腾讯发起一场围绕版权的资本战役，整个互联网音乐从这个时候开始洗牌，黄晓杰看到天天动听已经没有太多机会了，于是转手卖给了阿里。

　　当时，他周围的朋友觉得，这是一次相对成功的创业，让他实现了财务自由。但是，黄晓杰自己却挺不满意。

　　“第一，虽然用户量很大，但是不赚钱，商业上并不成功。第二，当时第一次创业没有经验，非常草根。”黄晓杰觉得，自己的格局限制了天天动听的发展，没有把它带上更高的高度。

　　黄晓杰希望做一件既有特别大的商业价值，又能完成一次自我突破的事情。“公司卖给阿里之后，我一直在寻找这样的方向，但找了很久没找到。”

　　直到去年5月冯鑫去上海找到了他。冯鑫对黄晓杰说自己做了一件很好玩的事情，叫暴风魔镜，是一种虚拟现实技术。黄晓杰体验了VR产品后，确实被震撼了，他立刻就想到很多年前的电影《黑客帝国》。

　　“当时看那个电影的时候感觉很梦幻，很遥远。当我看过VR之后，觉得那不就是《黑客帝国》嘛，感觉已经近在咫尺了。”黄晓杰坦言，于是他坚定地相信VR就是他在寻找的那件事儿。

　　一年内行业冰火两重天

　　2015年7月，黄晓杰放弃了上海的一切，选择进京，加入VR这个行业。

　　“黄晓杰刚刚加入暴风魔镜后，第一周都不见人影。不断地用产品、泡论坛，把用户反馈的所有问题都摸熟了。”冯鑫在接受媒体采访时说。

　　而第二周，黄晓杰一回来，在没有告诉冯鑫的情况下，因为用户的反馈，就把暴风魔镜 3 代产品的销售停了。

　　“我说你疯了吧，这么大的事情不跟我说一声。”冯鑫多次公开表示，等他知道这件事情，黄晓杰已经在着手新的方案了。一周后，方案启动，一个月后，新产品暴风魔镜 3 Plus 开卖。

　　2015年11月18日，暴风魔镜召开了“VR Here 虚拟现实引爆日”发布会，那是黄晓杰第一次以暴风魔镜CEO身份公开亮相。发布会第二天，A股中虚拟现实板块整体涨幅超过9%，近20只概念股涨停。12月，众多互联网巨头宣布布局VR战略，各个行业都谈VR。

　　VR成为过去半年最热的一个词。处在风口上的VR，受到的质疑也不少。前不久，著名财经作家吴晓波在节目中称，当前100家VR企业两年后可能会死掉99家。对于这一说法，黄晓杰很赞同。

　　“过去一年，整个行业经历了冰火两重天。从我刚进来时，这个行业没人看好，无人问津，到引爆日后，几乎每天都会爆出各种各样的VR新概念，很多团队开始参与制作VR视频、游戏。”黄晓杰认为，VR有点被过度炒作，行业乱象不断，很多内容都是粗制滥造的。

　　“实际上好多团队在做VR的平台和硬件，但是我觉得做这些要求的资本和资源实在太高，一般的小公司做不了。”黄晓杰说，现在去看市面上的大部分头盔，未来能够存活下来的实际上只有几家，它们可能会成为核心的平台入口。

　　VR形态成争议焦点

　　VR已经成为一个风口。不过，很多人都在争论VR到底是走PC端方向，还是向移动端发展，到底是什么形态。黄晓杰指出，既然暴风魔镜在国内引爆了这个行业，那么也要帮这个行业找到发展方向。

　　“过去半年，我一直在思考哪个才是VR正确的方向，但实际上比较难回答。”黄晓杰说，移动VR一定会是未来的趋势，如果未来市场够大的话，他相信移动 VR 可能会占到整个市场的 90%。

　　坚定走移动VR路线，黄晓杰经过了一番考虑。“在VR产生之前，是什么决定了VR一定会产生，那个东西实际上决定了未来VR的发展方向。”黄晓杰对本报记者坦言，他回顾了移动互联网和PC互联网的历史，看移动互联网如何取代PC互联网。

　　“从移动互联网颠覆传统PC互联网的过程来看，主要包括两个方面特征，第一个特征是移动性，在移动互联网时代，用户可以随时随地用移动终端购物、聊天；第二个特征是交互性，基于移动终端的触控屏，广大的移动用户群体，包括老人、儿童等都可以方便的使用移动互联网。”他说。

　　在黄晓杰看来，暴风魔镜和天天动听在某种程度是一样的，都是互联网产品，都需要关注用户反馈、快速迭代产品、先做平台占领流量入口。VR 这件事本质上还是移动互联网那 “三件套”：硬件、软件、互联网内容。“这三件事儿简单摸一摸，其实也没什么难的。”

　　5月31日，暴风魔镜在发布会上推出新一代暴风魔镜5及5Plus产品，并整合VR软件及内容资源。当时，黄晓杰宣称整个VR行业2.0时代到了。

　　什么是VR2.0时代？黄晓杰认为，有四个关健词：“第一是移动性，未来必须是移动VR体验。第二是它的交互革命，就像我们提到的眼睛、身体和手势的交互。第三是体验升级，需要从以前比较简单的状态提升为一个体验越来越好，没有眩晕，颗粒感越来越低的状态。第四是内容升级，从今天的简单粗糙升级为精品内容。”

　　不过，业内对暴风魔镜硬件技术的评价褒贬不一，“有人认为移动端的VR没有太大技术含量”“暴风魔镜讲故事的成分更多”。

　　但是，黄晓杰却不赞同。自2014年9月1日发布第一代产品，到目前为止，暴风魔镜出货量已达到150万套，从量上来看，暴风魔镜是国内VR第一品牌。同时，目前团队人员已达到500多人，今年还会有相关的国际化战略布局。

　　在这次发布会上，最新推出的暴风魔镜5Plus与全球领先的科技公司Leap Motion进行深度合作，开发出全球领先的基于移动VR的3D动态手势识别追踪技术。

　　从去年7月到现在，黄晓杰上任刚好一年，暴风魔镜发展迅速。他认为，这很大程度上是因为冯鑫对他的信任，将暴风魔镜全权授予他管理。

　　不过，新官上任却没有三把火。这位性情温和的老总到公司第一天就让大家不要叫他黄总，而是“晓杰”。专访结束时，工作人员问记者，晓杰讲得怎么样？是不是干货很多？

　　“是的。”记者答道。